文档介绍：【类别:房地产】
公司名称牛氏房地产有限公司
管理咨询方案建议说明书
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地址:河北汇文大酒店0905室
电话:0311-7891957 7879988-905
E-mail:leeiiii@
牛氏企业做大做强的契机
项目的背景
经初步了解,牛氏企业由创业之初因天时得地利促人和发展到今天,得益于五个方面:一是国家政策,二是市场机遇,三是选择眼光,四是团结创业,五是项目集中。随着企业发展壮大、项目增多,作用于企业的各种因素必然发生转化,因此会出现以下现象:
不是缺乏战略眼光与长期思维,而是缺乏对未来的科学规划
不是管理模式不科学,而是管理水平的提高落后于企业发展的速度
不是缺乏理性的经营方法,而是缺乏自我提升的内在机制
尽管以上这些会有各种形式的具体表现,但我们认为:作为一个发展中的民营企业,在做强做大的过程中,碰到的是台阶,而不是问题;遇到的是关口,而不是障碍。只要牛氏企业上下一致,以创业的热情、实干的精神、合适的方法、务实的态度、不懈的努力迈上去冲过去,企业一定会步步登高,坦途一片。
项目的意义
任何一个有效的方案,必然是解决当前的问题,让客户直接得到现实的收益;同时形成应对未来的机制,避免可能的问题。所以针对成长中的牛氏企业,本咨询项目实施的最终结果:
解放高层管理人员的时间和精力,避免日常事务缠身影响战略决策
掌握对未来进行规划的科学方法,避免机会到来误失发展良机
规划设计稳健开放式的组织架构,避免发展中频繁调整带来震动
加强企业文化建设,避免道德缺失引发问题
明确部门的岗位分工,避免政出多门协调性差
加强垂直控制系统,避免管理信息传达过程中的缺失
强化纵向沟通机制,避免条块分割影响效率
健全财务的监控审核,避免多项目运作中跑冒滴漏
优化选拔用人机制,避免管理团队素质的整体滞后
强化考核激励机制,避免难以改善的消极与惰性
企业资源的优化整合,避免融资单调发展无后劲
项目的描述
A方案框架
管理基础
组织系统
企业文化系统
经营运作
垂直指挥系统
横向沟通系统
预算计划系统
人力资源
人才选用和招聘系统
培训管理系统
绩效考核与激励系统
B项目成果
《组织架构与部门职责/编制手册》
《岗位说明书与人员配置标准手册》
《企业文化手册》《员工手册》
《指挥与沟通系统手册》
《人才选拔与招聘管理手册》
《绩效考核手册》
《培训管理手册》
C执行策略
实施思想
科学化原则——将企业在发展过程中的积累的优良传统、优秀经验提炼并加以巩固,以保持企业文化稳定性和创造效益的持续性。
系统化原则——将先进的经营理念和管理方法导入,以丰富管理机制,面向未来解决问题。
简约化原则——将繁琐的程序优化简化,降低人员数量和素质的需求,以达到经济适用、控制成本
方便化原则——如无必要不增加各项流程的复杂程度,将方便执行作为设计目标,提高效率管理创效
辅导执