文档介绍：机辅车间未来三年工作规划 
一、前言 
机辅车间工作规划以公司水、电、汽的供应保障为向导，以人员
结构优化为中心，以服务公司十二五规划及可持续发展为目的，以人
为本，加强基础管理和设备建设，加强全员素养和技能的提升，逐步
推进和完善各项管理制度，为公司的发展提供坚实的服务保障。 
二、车间三年工作规划 
机辅计划用三年时间，从基础管理及人员结构优化入手，将车间
发展为科学管理，高效服务的职能部门。 
车间目前能基本保障公司的水、电、汽的供给，良好的完成各项
安装、维修和制造任务，但面对公司飞快的发展步伐，车间的基础管
理略显有些薄弱，人员结构有待优化，员工素养和技能有待提高。 
三、车间三年工作目标 
1、短期目标 
在保障日常水、电、汽供应的同时，配合各车间、部门完成工业
化项目的推进； 
2、中期目标 
以公司十二五规划为导向，做好公司水、电、汽的曾设评估及供
应保障准备； 
3、长期目标 
以人为本，结合公司发展需求，优化人员结构，提高员工素养，
完善车间管理，建设卓越的车间文化。
四、目标实现的步骤及措施 
1、实现短期目标的措施 
水、电、汽的供给，是全厂生产运行的保障，机辅将一如既往的
努力保障水电汽的供应，并积极进取，提供更有效的服务。 
在工业化进程中，依据车间、部门的工业化推进项目，近期将会
有熟茶筛分线，新饼茶线，小粒茶机、新烘房等的建设等项目陆续引
进安装，以及一期厂房建设以后各种设备的安装改置工作，机辅将充
分调动全员，积极配合各车间部门完成各项目的安装、调试工作，并
在安装调试的过程中发掘全员的主管能动性，工作亦学****了解设备
的结构，操作流程等，以便在今后的维修维护中更加便捷。 
在保障各项任务及时有效完成的同时，机辅还将继续完善各项基
础管理制度，坚持贯彻现场规范化管理的方针“服务至上，保障水电
气的供应；善用资源，持续改善作业环境；提高效率，及时完成突发
任务；务实守纪，不断提升自我素养；”在 PDCA 的循环中，提升管
理的同时，着重提升全员素养。
2、实现中期目标的措施 
根据公司的十二五规划，年产量与现在相比将会产生质的飞跃，
公司飞速发展的同时，也同样严峻的考验机辅的后勤保障能力，水、
电、汽的供给，以及一些日常的设备维护保养，将会给机辅的工作带
来前所未有的挑战，为使机辅能顺应公司的发展步伐，面对今后的挑
战同样能运筹帷幄，高效的履行部门职责，机辅将在 2015 年前，从
水、电、汽的保障等方面做好如下工作：
、加强锅炉的维护保养，完善锅炉各项管理制度，监测现有
锅炉的供气能力及供气质量，预评估未来十年内的生产用汽增量，并
以 2 万吨的年产值为参考依据，收集相关数据，判定现有锅炉能否在
未来长期一段时间的满足生产需求，并