金牌班组长实战管理技能修炼.ppt

文档介绍：生产力工作室生产力工作室生产力工作室班组管理十大问题分析生产力工作室第一部分班组建设与班组长角色认知生产力工作室管理者领导者教练绩效伙伴游戏规则的制定者和维护者一线管理者角色定位一项国际调查表明:员工的工作能力 70% 是在直接上司的训练中得到的。也就是说 70% 与你有关。生产力工作室班组管理者常见角色误区误区一:内部人控制(自我心理控制) 误区二:充当同情者的角色是有些不近人情,其实根本不用这么严厉,大家都会比较自觉……公司新的考勤办法太不近人情了,我晚进门一分钟不到, 就扣了我 30块……生产力工作室经典四句赞美语 1、你真不简单 2、我很欣赏你 3、我很佩服你 4、你很特别肯定认同技巧 ?一、这件事我帮不了你?二、公司政策向来如此?三、没人像你这样抱怨?四、不高兴就另谋高就生产力工作室无绩效员工管理模式 12 6 3 24 9 10 11 1 7 85 A B C 时间圆饼图 ABC 代表8:00-10:00 所要完成的3件事情. 生产力工作室