文档介绍：会计学
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古泉提案
本案不是为古泉啤酒作整容手术，而是拂去金子上的灰尘，打磨它，呼唤阳光的降临，使它焕发光芒。
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当产品同质化之后，啤酒消费迎来越来越个性化和多样化的时代，如何坚持清晰的品牌定位，保持产品与竞争对手之间的差异性和领先度，是中小啤酒企业获得成功的关键。
写在前面……
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目录
我们的目标：
成为区域市场的一线品牌
我们的方法：
清晰品牌定位，制造产品差异，保持领先位置
我们的态度：
有所为，有所不为
我们的步骤：体现—坚持—深化
第一步：体现定位，树立品牌形象
1、重塑主力产品；
2、有目标的行销推广；
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目录
我们的步骤：体现—坚持—深化
……
第二步：坚持定位，强化品牌形象
1、开发形象产品；
2、有目标的行销推广；
3、逐步整合产品线。
第三步：深化定位，深化品牌形象
……
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我们根据古泉产品的实际情况就品牌发展做了相对深度的思考，并在此基础上，针对古泉山水新品的开发和设计，提出本案，希望通过营销思路的全方位创新，加强品牌力，使古泉啤酒成为区域市场的一线品牌，并逐步赢得更多的市场。
我们的目标：成为区域市场的一线品牌
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为什么要占据区域市场的一线位置？
只有第一才有更大的机会
被消费者选择的机会
企业生存和发展的机会
做跟随者不利于品牌的成长
我们有成为第一的市场基础
品牌的知名度和美誉度较高
有稳定的渠道和市场占有率
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如何牢固占据区域一线？
坚持清晰的品牌定位；
保持产品与竞争对手之间的差异性和领先度；
善于创新的行销策略；
扎实的市场作风。
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知名品牌是如何占位的？
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龙津
以啤酒的原始风味纯生进行人性化的诉求,
快乐生活每一天
雪花
享受心情的释放，大品牌运作
一线大众品牌
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