文档介绍：中轧厂设备管理“16字”方针实施指导
2/2/2021
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设备管理“16字”方针
运行稳定
操作精心
预防为主
经济规范
2/2/2021
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
工作思路
按照“16字”方针要求全面落实设备管理的各项工作，为全厂综合生产经营实现优质增效提供坚实的设备运行基础。
运行稳定
操作精心
预防为主
经济规范
没有目标
是走不远的
没有方法
是做不好的
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
效益创造的途径
人身安全
设备安全
质量安全
产量
效益
珍惜时间，实现精细管理
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
关注的焦点
设备好坏全员有责
优化管理规范作业
严格苛求改善安全
稳定质量提高产量
创造效益享受过程
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
设备管理关键内涵
每一位员工针对设备管理“16字” 方针每四个字均有相应负责的可操作的内容；
每一台设备都有负责人和检查人；
每一项指标都有责任人；
每一份工作都应按照“优质增效”要求落实；
设备使用操作及检修全过程中每一环节均有规范的管理；
管理要取得实效，提升中轧设备运行水平。
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
设备管理的难点
确实提高全员对设备管理重要性的认识；
设备管理措施的全过程认真落实和提高岗位人员的操作技能；
备件规范化管理软件系统的实现；
现场油污、粉尘、脏和漏油控制的整治；
设备运行各种数据收集与应用分析；
点检的规范执行以及对故障或隐患问题的准确判断并得到及时的协调和有效处理；
全面提高检修技术专业化程度以及规范化的管理。
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
设备管理优质增效检查发现的问题
没有充分认识设备管理在优质增效中的重要意义和作用；
部分车间没有将设备管理列入本车间落实优质增效的主要措施，没有转化为可执行的具体的管理指标；
存在以推行“6S”管理代替设备管理现象；
部分员工对设备管理“16字”方针认识不足，做法较为粗放，设备操作不够精心，拼设备抢产量；
没有把操作者作为设备的责任人进行定位。
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
设备管理方针解析&要求：运行稳定
理解要点：
⑴设备管理的目标和应当提供的结果。
⑵杜绝拼设备抢产量，要求针对不同品种调整设备操作及生产节奏，维持均衡匹配。
⑶确保人身安全和产品质量的必要条件。
⑷提高产量的客观基础。
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
认识误区：
维修人员认为这是生产操作人员的事情，与自己的维修工作没有直接关系；
岗位操作人员认为设备好坏主要由维修人员负责，设备应当要适应自己的操作。
设备故障
我修理,
你运行
我运行,
你修理
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂