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11/4/2022
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设备备管管理理““16字字””方方针针
运行行稳稳定定
操作作精精心心
预防防为为主主
经济济规规范范
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广西西柳柳州州钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司中中型型轧轧钢钢厂厂
工作作思思路路
按照照““16字字””方方针针要要求求全全面面落落实实设设备备管管理理的的各各项项工工作作,,为为全全厂厂综综合合生生产产经经营营实实现现优优质质增增效效提提供供坚坚实实的的设设备备运运行行基基础础。。
运行稳定
操作精心
预防为主
经济规范
没有有目目标标
是走走不不远远的的
没有有方方法法
是做做不不好好的的
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广西柳柳州钢钢铁股股份有有限公公司中中型轧轧钢厂厂
效益创创造的的途径径
人身安安全
设备安安全
质量安安全
产量
效益
珍惜时时间,,实现现精细细管理理
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广西柳柳州钢钢铁股股份有有限公公司中中型轧轧钢厂厂
关注的的焦点点
设备好好坏全全员员有责责
优化管管理规规范范作业业
严格苛苛求改改善善安全全
稳定质质量提提高高产量量
创造效效益享享受受过程程
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广西柳柳州钢钢铁股股份有有限公公司中中型轧轧钢厂厂
设备管管理关关键内内涵
每一位位员工工针对对设备备管理理“16字字”方方针针每四四个字字均有有相应应负责责的可可操作作的内内容;;
每一台台设备备都有有负责责人和和检查查人;;
每一项项指标标都有有责任任人;;
每一份份工作作都应应按照照“优优质增增效””要求求落实实;
设备使用用操作及及检修全全过程中中每一环环节均有有规范的的管理;;
管理要取取得实效效,提升升中轧设设备运行行水平。。
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广西柳州州钢铁股股份有限限公司中中型轧钢钢厂
设备管理理的难点点
确实提高高全员对对设备管管理重要要性的认认识;
设备管理理措施的的全过程程认真落落实和提提高岗位位人员的的操作技技能;
备件规范范化管理理软件系系统的实实现;
现场油污污、粉尘尘、脏和和漏油控控制的整整治;
设备运行行各种数数据收集集与应用用分析;;
点检的规规范执行行以及对对故障或或隐患问问题的准准确判断断并得到到及时的的协调和和有效处处理;
全面提高高检修技技术专业业化程度度以及规规范化的的管理。。
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广西柳州州钢铁股股份有限限公司中中型轧钢钢厂
设备管理理优质增增效检查查发现的的问题
没有充分分认识设设备管理理在优质质增效中中的重要要意义和和作用;;
部分车间没有有将设备管理理列入本车间间落实优质增增效的主要措措施,没有转转化为可执行行的具体的管管理指标;
存在以推行““6S”管理理代替设备管管理现象;
部分员工对设设备管理“16字”方针针认识不足,,做法较为粗粗放,设备操操作不够精心心,拼设备抢抢产量;
没有把操作者者作为设备的的责任人进行行定位。
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广西柳州钢铁铁股份有限公公司中型轧钢钢厂
设备管理方针针解析&要求求:运行稳定
理解要点:
⑴设备管理的目目标和应当提提供的结果。
⑵杜绝拼设备抢抢产量,要求求针对不同品品种调整设备备操作及生产产节奏,维持均衡匹配配。
⑶确保人身安全全和产品质量量的必要条件件。
⑷提高产量的客客观基础。
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广西柳州钢铁铁股份有限公公司中型轧钢钢厂
认识误区::
维修人员认为为这是生产操操作人员的事事情,与自己己的维修工作作没有直接关关系;
岗位操作人员员认为设备好好坏主要由维维修人员负责责,设备应当当要适应自己己的操作。
设备故障
我修理,
你运行
我运行,
你修理
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