文档介绍：生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
为增强生产车间的班组建立，提高班组长的素质，全面评价班组长的事情绩效，包管企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调解、教诲培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公然原则
1. 人事考评标准、考评步伐和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公然。
2. 考评一定要创建在客观事实的底子上进行评价，尽量制止掺入主观性和情感色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要担当考核，同一岗亭的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源治理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）相同与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部分相关领导应实时与被考核者进行相同，将考评结果见告被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定结果和进步，说明不敷之处，提出今后努力偏向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或发起，配合制订下一阶段的事情筹划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部卖力组织绩效考核的全面事情，其主要成员包罗人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般事情人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：日期：年月日
姓名
部分
岗亭
生产车间班组长
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准界说
得分区间
产值
告竣率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥
91~100分
1≤A＜
81~90分
≤A＜1
61~80分
≤A＜
51~60分
A＜
0~50分
产物
月度
生产
15%
B≤1
91~100分
质量
合格
告竣率（B）
产物
质量
查抄表
车间
主任
≤B＜1
81~90分
≤B＜
61~80分
≤B＜
51~60分
B＜
0~50分
排单
筹划
告竣率（C）
日排单
筹划及
日排单
筹划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥
91~100分
≤C＜
81~90分
≤C＜
61~80分
≤C＜
51~60分
C＜
0~50分
现场
问题
处理惩罚
效果
技能
问题
处理惩罚
记录
生产车间
主任
20%
实时发明生产现场问题，处理惩罚十分妥当，没有造成任何损失
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