文档介绍：七、质量检验员工作标准
（一） 、职权
对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。
（二） 、职责
按检验规程对成品进行抽检，保证经手检验的出厂产品质量合格率100% 0
按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考 核。
保证检验数据准确，质量记录真实、完整。
完成领导交办工作
（三） 、工作考核评分标准
完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。 “及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正 确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原 始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班 每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。 每少完成1次扣1分。
检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围， 做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、 误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具 有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。
指导、监督检验员工作
要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据 反映的意见酌情扣分。
领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工 作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
八、生产部经理工作标准
（一） 、职权
受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。
主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议 的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任 务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召 集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。
（二） 、职责
制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计 划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认 同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量 意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司 同步成长。
组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质 量管理。
主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
审核每月生产统计报表并督促按时报送。
协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评 审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
（三）、工作考核评分标准
制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每 迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生 产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作 都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、 8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可 能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1 天扣2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准） 达到公司质量目标。