文档介绍：EMBA班财务管理及财务知识分析课件(ppt 106页)
成长的烦恼
企业为什么短命，企业迅速长大为什么又快速死亡？
从中小企业管理大企业管理
从中小企业的CEO到大企业的CEO
换人还是换观念
西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析
公司顾客的特点
公司顾客的需求
公司的经营
公司成本管理的特点：战略、顾客需求、活动、考核
公司经营特点总结的推广：神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司
作业与思考
你所在的企业哪些部门和活动影响成本？对这些部门和活动的影响力程度进行排序。
结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献？
内部控制重要性的谚语
财务管理重在机制建设
没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。
世界上本来就没有庸人和懒人，只有创造庸人和懒人的环境。
当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？
财务管理在企业中的地位
从案例中获取结论：
销售人员绩效考核的设计案例；对西方企业定期休假制度的思考
楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例
存货控制
财务会计人员人员管理体制控制
青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析
青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料（见具体案例）
风险来自哪里？
预期销售额下降10% 销售额上升10%
销售额 1000 900 -10% 1100 +10%
可变营运支出（380）（342）-10% （418） +10%
固定营运支出（380）（380）不变（380）不变
息税前收益 240 178 -26% 302 +26%
固定利息支出（40）（40）不变（40）不变
税前收益 200 138 -31% 262 +31%
可变税款（50%）（100）（69）-31% （131） +31%
净利润 100 69 -31% 131 +31%
弹性的价值
注意项目的弹性化，这是避免风险的好办法。
管理选择权：根据环境的变化对项目进行调整的能力。