文档介绍：低值易耗品内控制度培训(PPT 24页)
低值易耗品的管理范围
经营用具
管理用具
电子产品
包装容器
经营用具
生产经营中使用的各种工具用具如生产工具、量器具、清洁绿化器械、消防器械、劳动防护用品等。
经营用具
生产经营中使用的各种工具用具如生产工具、量器具、清洁绿化器械、消防器械、劳动防护用品等。
管理用具
企业管理中的各种家俱用具，如保险柜、文件柜、沙发、椅子、桌子等。
电子产品
单位价值2000元以下，且使用期限超过一年的未列入固定资产管理的电子产品，如MP3、MP4、优盘、电子书、移动硬盘、电话、对讲机、计算器、电热壶、电磁灶等。
职责分工
使用部门：
根据工作实际，申报低值易耗品；
负责低值易耗品的日常使用管理；
建立本部门的低值易耗品台账，并将责任落实到具体的使用人，低值易耗品管理责任人为使用部门的第一责任人；
负责低值易耗品的验收，并根据实际使用情况，对低值易耗品的质量进行反馈，以便改进采购工作。
职责分工
综合管理部——采购
质量部——建立公司低值易耗品的总台账、明细账；负责公司低值易耗品的验收、入库、发料、退料、存储、清查、盘核、报废等实物管理
财务科——负责建立公司低值易耗品的进行数量、金额台账；负责有关票据审核，办理付款手续
低值易耗品的申购流程
申报
领导审批
验收
采购实施
领用
入库
初次领用
再次领用
报废
记录台账