文档介绍：衡量得出就做得到
-　　Thomas J. Peters –
如果你无法衡量, 你就无法管理
- 管理大师 Peter Drucker –
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国际安全评级系统
ISRS®
QHSE 管理体系
安全等级
安全管理现状
量化风险评价
QRA
硬件设施
安全风险值
改善计划建议
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什么是 isrs7 ?
isrs7
协助鉴别和控制您的风险
把经营过程转变成最佳作法
结合其它知名的标准
为管理层提供先进的决策支持
创建信誉并改善经营成果
为最高管理层提供保证
isrs7 是一个用于改进和展示安全、环境与经营绩效的世界领先体系。
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ISRS发展历程
1978　:　第 1 版
1980　:　第 2 版
1984　:　第 3 版
1986　:　第 4 版
1990　:　第 5 版
1994　:　第 6 版
2005　:　第 7 版
1969　:　博德
5
isrs7理论基础－事故金字塔
1
严重伤害事故
10
轻微伤害事故
30
财物损失事故
600
无损失事故（未遂事故）
1969 年，博德对百万件工业事故作了详细的分析后发现:
6
$1
$5 - $50
$1 - $3
伤亡、医疗和赔偿的成本
设备和工具损坏、停产、紧急供应、清理现场、事故调查的成本
其他成本和代价
（整改、培训、额外加班、额外监督、管理层变更、声誉下降、商机损失等）
isrs7理论基础－事故损失冰山
7
isrs7理论基础－ DNV 损失因果模型
缺乏控制
不足的
- 系统
- 标准
- 遵守
基本起因
个人因素
工作因素
直接起因
次标准
- 行为
- 状况
事件
事故
损失
意外的
损害和
损坏
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isrs7理论基础－ DNV 损失因果模型
缺乏控制
不足的
- 系统
- 标准
- 遵守
基本起因
个人因素
工作因素
直接起因
次标准
- 行为
- 状况
事件
事故
损失
非意想的
损害和
损坏
人
财物
业绩表现
利润
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DNV 损失因果模型
缺乏控制
不足的
- 系统
- 标准
- 遵守
基本起因
个人因素
工作因素
直接起因
次标准
- 行为
- 状况
事件
事故
损失
非意想的
损害和
损坏
火灾 / 爆炸
击伤
高空坠落
触电
夹伤
扭伤
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