文档介绍：Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工现场文明施工管理制度
目 录
编制依据
、《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》（2012）
、《中铁建设集团有限公司VI手册》
、《施工现场标准化手册》（试行版）
、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）
、《绿色安全文明施工评价标准》（GB/T 50378-2006）
、《北京市建设工程施工现场环境保护标准》
、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》
、《北京市建设工程施工现场安全防护标准》
工程概况
本工程位于石家庄市和平东路与高速东街交口东南角。㎡，㎡，由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成，其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地下2层；9#、12#楼地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层，主楼为剪力墙结构；S3#商业地上2层；幼儿园地上3层，框架结构；车库地下一层，框架结构。
文明施工管理体系及施工管理原则
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。
文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。
施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。
文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”
的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识****惯和素养。
岗位责任制
项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明施工管理。项目部管理职责为： 贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求。
科学策划和强化工程现场文明施工管理，在满足标准化管理要求的前提下，策划、发掘本项目管理亮点和特点。
、现场文明施工组织机构如下：
组长：于琦
副组长：张伟、李超晨、罗声发、何兴怀
组员：唐大松、尚忠尧、薄跃斌、王金凯、王廷利、孙艳勤、胡晓辉、万厚旺
、现场文明施工责任分工如下：
于琦：文明施工第一责任人，贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法，并制定文明施工管理人员和监督人员
李超晨：现场文明施工总负责人，协助项目经理负责全面部署工作。
薄跃斌：负责文明施工策划与方案编制，制定措施，现场总体监督。
尚忠尧：施工现场文明施工直接责任人，负责文明施工总体安排及协调。
罗声发：负责施工现场安全文明施工措施实施过程的检查与监督。
胡晓辉：负责现场文明施工中水暖相关专业。
万厚旺：负责现场文明施工中电气相关专业。
何兴怀：负责现场文明施工所需物资以及现场材料统一管理及监督检查。
其他组员：负责文明施工制度的落实、监督。
、施工现场文明施工管理
文明施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。
建立文明施工管理体系，如上文明施工组织机构及职责。
文明施工第一责任人，负责文明施工的组织实施及目标实现，并指定文明施工管理人员和监督人员。
编制文明施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
文明施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
定期对职工进行文明施工知识培训，增强职工文明施工意识。
对照本导则的指标体系，结合工程特点，对文明施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。
管理标准
施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。
施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。在建工程内不准住人或办公，不得设库房。
施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。