文档介绍：霍州煤电团体公司内部市场化治理运行指导手册
一、内部市场化治理的内涵
将企业内部的各生产系统、各单元以及单元内的各班组、各道工序，用市场用户的干系加以链接，使各系统、各单元、上道工序所提供的产物或办事，转化为用内部代价所权衡的代价和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以到达鼓励员工、控制本钱、提高经济效益的目的。
二、内部市场化治理的原则
（1）市场化运作原则。运用市场机制，调控生意业务双方的经济往来干系，由买方与卖方、提供办事方与担当办事方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各生意业务方视为内部经营实体，充实变更其主观能动性。
（2）利益对称原则。生意业务双方凭据内部市场化的运行规矩范例运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公平生意业务。
（3）完全本钱核算原则。凭据直接本钱、帮助本钱的形式，将生产中所需的人为、质料、电费、租赁费、帮助办事费、影响时间、宁静隐患等都列入到各单元的本钱核算之中，实行完全本钱核算。
（4）核算主体下移原则。凭据分级核算、划小核算单元的要领，市场办卖力各生产单元、构造科室的核算，各单元核算内部收支，职工收入依据事情量和内部代价确定，逐步实现“日清、日结、日公然”。
（5）量化细化治理原则。从区队到班组、从工序到小我私家，均实行量化指标核算。区队对班组以项目卖力制为主要模式，班组对
小我私家以尺度工序为根本模式，将市场化治理机制延伸到班组、细化到工序、落实到小我私家。
三、二级市场内部市场化治理的实施步调
实施内部市场化治理可以用“一二三四五六”来归纳综合：
“一”指创建一个内部市场治理机构。
“二”指创建两个委员会，即代价治理委员会和仲裁委员会。
“三”指范例三项底子治理（尺度化、计量、质料设备治理）。
“四”指构建四级内部市场。
“五”指构建五大内部市场治理体系。
“六”指六点发起。
具体内容是：
“一”指创建一个内部市场治理机构
创建矿内部市场治理领导组,下设仲裁治理领导组、代价治理领导组、市场治理办公室。市场治理办公室内设“结算中心”。
“二”指创建两个委员会
1、代价治理委员会：卖力内部市场代价的制定、修订、调解和废止。
2、仲裁委员会：卖力对内部市场结算生意业务历程中产生的经济纠纷和其他产业权益纠纷进行仲裁。
“三”指范例三项底子治理
1、尺度化治理：创建包罗技能尺度、治理尺度、事情尺度在内的企业尺度化体系，开展流程再造，制定宁静、生产、经营等主要业务
事情流程。
2、计量治理：主要指煤、水、电、汽的计量等。制定计量治理步伐，做到计量器具完善、手段科学、结果准确。
3、质料设备治理：实行全面筹划预算治理，严把事前预算关、事中监控关、事后考核关，创建本钱用度预警机制 。
“四”指构建四级内部市场
1、一级市场:团体公司与矿之间组成一级市场。凭据团体公司内部结算代价，形成团体公司与矿、矿与各兄弟单元之间的生意业务市场。
2、二级市场:矿与区队（厂）之间组成二级市场。凭据矿内部市场结算代价，形成矿与区队（厂）、区队与区队之间的生意业务市场。
3、三级市场:区队（厂）与班组（车间）之间组成三级市场。凭据区队（厂）内部市场结算代价，形成区队与班组、班组与班组之间的生意业务市场。
4、四级市场：班组（车间）与小我私家（岗亭）之间组成。
“五”指构建五大内部市场治理体系
（一）代价体系：矿创建代价测算小组，由各主管科室卖力提供本专业结算代价和测算依据，经企管科汇总呈报代价治理委员会审订后执行。
制定要领：
1、凭据近年来国度或焦煤及霍州煤电有关单元正在执行的定额或单价执行。
2、没有尺度代价可套，可以参考历史资料，同时借鉴其他单元的已有代价，而且由业务人员现场重复测定，形成可供使用的代价。
3、工时代价由劳资部分凭据有关划定测定。
矿创建代价测算小组，由分管科室提供卖力提供本专业结算代价和测算依据，经企管科汇总呈报矿代价治理委员会审订后执行。
劳资科卖力各区队人工费结算代价的制定。
供给科卖力物资供给代价的制定；卖力质料、配件接纳率及结算代价的制定；卖力质料、配件复用代价的制定 。
机电科卖力各区队电力、配件、大型质料、专用东西、设备租赁费、其他质料（分管单元）结算代价的制定。
生产科卖力分管单元其它质料、木材、火工品、建工质料、支护质料、油脂及乳化液结算代价的制定。
通风科卖力通风区其它质料、木材、建工质料、油脂及乳化液消耗结算代价的制定。
调理室卖力各区队影响时间买卖代价的制定。
机电科牵头，卖力综合修理厂加工及维修代价的制定。
机电科牵头，卖力运输队运煤、运料、重车结算单价的制定。
调理室卖力盘区队运料、重车结算单价的制定。
(二)结算体系
矿在市场治理办公室创建