文档介绍：建好现代林场做优挂职基地河北省塞罕坝机械林场总场( 2010 年9月9 日) 尊敬的各位领导、各位专家、同志们、朋友们: 大家好! 有机会被邀参加这次华东地区第二届国有林场座谈会,并同各位领导、各位专家一起探讨、交流, 感到十分高兴。下面, 我就河北省塞罕坝机械林场的基本情况, 以及近年来接纳挂职干部工作的一些做法向大家作以简要汇报。塞罕坝机械林场由原国家林业部于 1962 年建立,位于河北省最北部、内蒙古高原南缘。建场之初,这里植被稀少、沙化严重,最低气温达- ℃,无霜期只有 42 天,气候寒冷、人迹罕至,自然环境极其恶劣,生活条件异常艰苦。建场 48 年来, 塞罕坝务林人以饱满的精神、昂扬的斗志、乐观的态度和必胜的信念, 坚持不懈地奋战在塞北高原,在 140 万亩的总经营面积上, 营造起 112 万亩人工林, 筑起了一道为京津阻沙源、保水源的绿色生态屏障。现在, 林场森林覆盖率达到 80% , 林木总蓄积 1012 万M 3 ,森林资源总价值达 153 亿元,形成了越采越多、越采越好、青山常在、永续利用的良好发展格局。一、建场 48 年来的简要体会(一)生态立场多年来, 我们把加强森林资源保护作为林场一切工作的基础, 不断加大投入、强化措施。一是把森林防火工作当作关系林场生死存亡的头等大事来抓,制定了科学严密的防火制度, 组建了专业的防扑火队伍, 建立了覆盖全场的监测网络, 取得了建场 48 年未发生较大森林火灾的优异成绩。二是建成了国家级森林病虫害预测和防治体系, 有效遏制了森林病虫害的发生和危害。三是进一步加大对造林成果拨交、幼林地管护、边界监管、治理乱砍滥伐乱垦等工作力度。妥善处理好生态保护与产业开发之间的关系,通过全方位的生态保护体系建设,确保了森林资源的持续经营,永续利用。(二)营林强场着眼于百万亩人工林的可持续经营, 我们将把全场划分为“国家级自然保护区、公益林、国家级森林公园、商品林”四大经营板块, 实行分类经营、分区施策。在经营管理上, 坚持“经营和保护并重, 利用和培育并举”的原则, 按照木材市场成熟理论和近自然理论,对商品林实行集约经营、依法经营, 有序利用, 保持年采伐量不超过年增长量 1/4 。加大迹地更新造林力度, 加大对零散宜林地、石质荒山等困难立地造林绿化力度, 采用大苗移植、容器苗造林等等攻坚手段和先进适用技术, 优化树种结构, 加快选育和营造优质速生树种; 扩大珍贵树种和混交林营造比例, 加大中幼林抚育力度, 以一流的营林水平创一流的森林质量, 确保塞罕坝森林资源越采越多, 越采越好。(三)产业富场我场充分利用塞罕坝万顷林海的资源优势, 在不消耗资源并充分保护和利用资源的前提下,以森林生态旅游为主线,拓展苗木产业链条, 建立了完整的林业产业体系。目前, 我场森林旅游日接待能力达 1 万余人, 每年直接或间接为社会提供就业岗位 9000 多个, 为周边社区创造综合效益 5 亿多元。今年, 我场已控股整合了围场县内御道口、红松洼两牧场的生态旅游资源, 初步形成了资源共享、市场共建、优势互补、利益共增的旅游产业新格局。绿化苗木销售和绿化工程建设是林场的第三大经济支柱, 近年来, 我场抓住绿化苗木紧俏的商机, 培育了大量优质绿化苗木,销售收入逐年增加, 2009 年已突破一千万元。我们还充分利用自身技术优势, 积极走出去承揽社会绿化工程,已成为经济增长新亮点。(四)人才兴场近年来,我们在用人机制和管理模式上进行了积极探索: 制定了人才交流和培训制度, 采取“走出去、请进来”与“找帅当兵和举兵当帅”两大举措, 对中层干部和业务骨干送到清华等知名大学学****培训, 到国内先进的林场挂职锻炼, 对全员进行定期学****培训;对中层领导和重要岗位,施行公开选拔、择优录用; 对林业生产、科研、防火、宣传、产业、子女教育等一些重要工作, 制定奖励办法。各项管理机制的创新, 极大提升了干部队伍整体素质。同时, 为了解除干部职工的后顾之忧, 我们按照以人为本的时代要求, 提出了“山上治坡、山下治窝, 山里生产、山外生活”的新理念, 在围场县城分期建设了居民楼 14栋7 万㎡, 760 户职工搬进了县城,目前, 10 万㎡的“安居工程”已经启动, 届时林场将全面实现生活区下移。陆续启动了 2 万㎡的职工公寓楼建设, 生活区下移和工作区配套, 开创了塞罕坝人生活城镇化、住宿公寓化、办公现代化、环境园林化的全新生活。(五)文化靓场我场以“四个基地”为依托, 加大宣传力度, 大力弘扬老一辈塞罕坝创业者的艰苦创业精神, 充分挖掘和开展以生态文化为主的企业文化建设,开展各种生态教育活动,建立文明、向上、繁荣的森林文化体系, 深度挖掘森林、草原、湿地文化内涵, 提升生态宣教水平, 现正邀请名家创作以塞罕坝为题材的长篇报告文学和电