文档介绍：建好现代林场做优挂职基地河北省塞罕坝机械林场总场(2010 年 9 月 9 日)尊敬的各位领导、各位专家、同志们、朋友们:大家好!有机会被邀参加这次华东地区第二届国有林场座谈会,并同各位领导、各位专家一起探讨、交流,感到十分高兴。下面,我就河北省塞罕坝机械林场的基本情况,以及近年来接纳挂职干部工作的一些做法向大家作以简要汇报。塞罕坝机械林场由原国家林业部于 1962 年建立,位于河北省最北部、内蒙古高原南缘。建场之初,这里植被稀少、沙化严重,最低气温达-℃,无霜期只有 42 天,气候寒冷、人迹罕至,自然环境极其恶劣,生活条件异常艰苦。建场 48 年来,塞罕坝务林人以饱满的精神、昂扬的斗志、乐观的态度和必胜的信念,坚持不懈地奋战在塞北高原,在 140 万亩的总经营面积上,营造起 112 万亩人工林,筑起了一道为京津阻沙源、保水源的绿色生态屏障。现在,林场森林覆盖率达到 80%,林木总蓄积 1012 万 M3,森林资源总价值达 153 亿元,形成了越采越多、越采越好、青山常在、永续利用的良好发展格局。1一、建场 48 年来的简要体会(一)生态立场多年来,我们把加强森林资源保护作为林场一切工作的基础,不断加大投入、强化措施。一是把森林防火工作当作关系林场生死存亡的头等大事来抓,制定了科学严密的防火制度,组建了专业的防扑火队伍,建立了覆盖全场的监测网络,取得了建场 48 年未发生较大森林火灾的优异成绩。二是建成了国家级森林病虫害预测和防治体系,有效遏制了森林病虫害的发生和危害。三是进一步加大对造林成果拨交、幼林地管护、边界监管、治理乱砍滥伐乱垦等工作力度。妥善处理好生态保护与产业开发之间的关系,通过全方位的生态保护体系建设,确保了森林资源的持续经营,永续利用。(二)营林强场着眼于百万亩人工林的可持续经营,我们将把全场划分为“国家级自然保护区、公益林、国家级森林公园、商品林”四大经营板块,实行分类经营、分区施策。在经营管理上,坚持“经营和保护并重,利用和培育并举”的原则,按照木材市场成熟理论和近自然理论,对商品林实行集约经营、依法经营,有序利用,保持年采伐量不超过年增长量 1/4。加大迹地更新造林力度,加大对零散宜林地、石质荒山等困难立地造林绿化力度,采用大苗移植、容器苗造林等等攻坚手段和先进适用技术,2优化树种结构,加快选育和营造优质速生树种;扩大珍贵树种和混交林营造比例,加大中幼林抚育力度,以一流的营林水平创一流的森林质量,确保塞罕坝森林资源越采越多,越采越好。(三)产业富场我场充分利用塞罕坝万顷林海的资源优势,在不消耗资源并充分保护和利用资源的前提下,以森林生态旅游为主线,拓展苗木产业链条,建立了完整的林业产业体系。目前,我场森林旅游日接待能力达 1 万余人,每年直接或间接为社会提供就业岗位 9000 多个,为周边社区创造综合效益 5 亿多元。今年,我场已控股整合了围场县内御道口、红松洼两牧场的生态旅游资源,初步形成了资源共享、市场共建、优势互补、利益共增的旅游产业新格局。绿化苗木销售和绿化工程建设是林场的第三大经济支柱,近年来,我场抓住绿化苗木紧俏的商机,培育了大量优质绿化苗木,销售收入逐年增加,2009 年已突破一千万元。我们还充分利用自身技术优势,积极走出去承揽社会绿化工程,已成为经济增长新亮点。(四)人才兴场近年来,我们在用人机制和管理模式上进行了积极探索:制定了人才交流和培训制度,采取“走出去、请进来”与“找帅当兵和举兵当帅”两大举措,对中层干部和业务骨干送到清华等知名大学学****培训,到国内先进的林场挂职锻炼,对全员进3行定期学****培训;对中层领导和重要岗位,施行公开选拔、择优录用;对林业生产、科研、防火、宣传、产业、子女教育等一些重要工作,制定奖励办法。各项管理机制的创新,极大提升了干部队伍整体素质。同时,为了解除干部职工的后顾之忧,我们按照以人为本的时代要求,提出了“山上治坡、山下治窝,山里生产、山外生活”的新理念,在围场县城分期建设了居民楼 14 栋 7 万㎡,760 户职工搬进了县城,目前,10 万㎡的“安居工程” 已经启动,届时林场将全面实现生活区下移。陆续启动了 2 万㎡的职工公寓楼建设,生活区下移和工作区配套,开创了塞罕坝人生活城镇化、住宿公寓化、办公现代化、环境园林化的全新生活。(五)文化靓场我场以“四个基地”为依托,加大宣传力度,大力弘扬老一辈塞罕坝创业者的艰苦创业精神,充分挖掘和开展以生态文化为主的企业文化建设,开展各种生态教育活动,建立文明、向上、繁荣的森林文化体系,深度挖掘森林、草原、湿地文化内涵,提升生态宣教水平,现正邀请名家创作以塞罕坝为题材的长篇报告文学和电视连续剧,打造塞罕坝的生态文化精品。二、干部挂职交流基地建设的几点做法自 2007 年以来,我场作为挂职学****考察基地,根据林场4协