文档介绍：浅谈对设计管理的认识
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［摘要］早在人类开始学会建造的时候，就已经在寻求一种和谐的沟通与协作，而设计 管理作为一门科学来研究，是近几十年的事情，这门学科传到中国，更成为一个热门话题， 设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理涉及到社会各个领域，与其他相关学 科既有区别，联系也很密切，需要科学的方法、系统的管理、艺术创作的精神和社会普遍的 认同。通过对设计管理知识的研究，使其更实用于中国国情的需要和发展。
［关键词］设计与管理系统性科学性社会性艺术性
随着中国经济的迅猛发展，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成 为了必然，传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。
“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，那时这个词汇指“管理设计机构与其 客户之间的关系"。1966年,Michael Fair发现了一种新的职位:“设计主管5,（Design Manager）, 其职能是确保整个设计项目顺利进行，并且使得设计机构与其客户之间保持良好的沟通。 Peter Gorb （1990）定义
“设计管理”：“通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的 活动。”这个定义强调这点：设计既是目的（把设计与企业目标相联系）也是手段（对解决 管理问题做出贡献）。设计管理既是一种“价值管理”（创造价值），也是一种“态度管理”（调 整公司的观念）。
设计管理的成功运作有赖于其属性的几个方面即科学性、系统性、艺术性、社会性。 通过这四方面和谐使用，达到对设计任务的完美整合。
一、设计管理的科学性
设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基 本出发点是提高产品开发设计的效率。设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性 追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互 协作的组织行为。缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力 的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意 图也不可能得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特 点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥
着越来越重要的作用。不了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的不力，都会造成企 业其他各项管理工作的不力。
二、 设计管理的系统性
为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进行良 好的管理。不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。同样，由于企业及其产 品自身性质、特点的不同，设计系统的规模、组织、管理模式也存在相应的差别。从设计部 门的设置情况来看，常见的有领导直属型、矩阵型、分散融合型、直属矩阵型、卫星型等形 式。不同的设置形式反映了设计部门与企业