文档介绍：网吧联营发展计划书
就目前网吧的经营状况，整合网吧市场，终止恶性竞争导致所有网吧业主的损失，降低运营成本，节约开支，为了网吧市场的长远发展，根据全体网吧业主的意愿，制定网吧联营方案如下：
方案步骤
1、结合现有网吧的位置和大小等运营状况，挑选地址。
2、在县城规划好几个适合网吧的最佳位置。要根据县城上网需求集中选点，方案可以根据现有网吧数量，有无学校等大型公共场所来指定。
3、现有网吧或以后新开网吧进行统一规划的设计或标志。同时改善网吧的整体环境，加以健康向上的文化。使联营后的网吧有区别于原来的网吧，形成自己的网吧文化，也就是企业文化，增强市民对联营的好感度。
网吧的发展方向
一个企业要发展，要生存，就要有一个明确的发展目标。我们要走巩固的前进路线，我们团队的发展目标不仅仅是为了整合目前我们旗下的单体网吧门店，而是为了整合资源，扩张发展，使我们能够成为县网吧行业的一个品牌，将我们公司得到扩张和发展。
我们组建的公司团队，整合公司旗下资源，形成一套标准化、流程化的管理体系和门店运营体系，并使体系可以得到发展和复制（复制体系的形成，根据本地区实际的各种情况，对上班制度，考勤、工资体系、行为标准建立符合企业内部发展的独有的标准）。网吧是基于上网服务销售这样一个基础模式建立起来的，本身就是一套完整的基于互联网的热线系统，收费系统、远程管理系统的构建和运行成本低廉，管理极为高效，管理成本相对于其他行业来说非常低，这也是网吧投资回收快的重要原因。
公司的发展思路是：立足现在，面向全县，树立品牌，构建联营平台，开展增值业务，与知名企业广泛合作，共同打造网吧产业链。作为一家网吧联营企业，积极的运营机制必然成为其他网吧学****加入的典范，我们的目标是成为联营网吧发展模式。这种模
式更具创新性，更符合新时代网吧连锁发展的需要。
（模式：加盟、兼并）
但是，路是一步J步走的我们J个清晰的发展思路为：公司成立初期，已花了几个月的时间整合现有资源，并计划推出公司形象旗舰店3-5家，企业形象和品牌的扩张，就是靠一些形象旗舰店进行自我包装和宣传；第二年开始，进行全面发展。
公司的发展战略是以联营网吧业务为核心，采用统一标准、统一管理、统一监控、统一技术和统一服务的运营模式，为联营者提供长期专业的品牌、管理、技术、内容、增值等服务，从而让联营网吧走向品牌化、规范化、规模化、多元化的健康经营之路，成为公众资源的传播载体，在创新经营模式下培育出更加丰富多彩的网络文化，主要采用工具：有联合游戏平台的技术
公司的主要业务分为：网吧管理输出、网吧网络技术支持、网吧互联网增值业务推广。
为加盟和直营门店，提供专业、统一、优质的现场服务网吧管理，品质、服务是我们提供给顾客的优质服务的体现。
网吧互联网增值业务，建立在一个网吧连锁平台之上，如：我们可以依托平台和品牌，与一些电信广
告业务商，我们的场内广告平台，以公司策划不定期举行各种促销、游戏比赛、大型综合活动等方式，帮助旗下各分店增加营业氛围，并通过各种途径寻求与其他外部资源合作，尽力将运营成本降到最低，已达到增加营业收入、扩大影响等效果。
我公司特制定本《设立网吧联营企业发展计划书》
网吧的投资