文档介绍：外聘业务员管理暂行办法为壮大销售队伍力量,努力开拓省外市场,现就外聘业务员等事宜作如下规定: 一、聘用条件: ( 1)立足本土化,均在当地聘用,食宿、差旅费自理。( 2)中专以上学历,年龄在 20~40 周岁,身高:男 5 米、女 1 .55 米以上,五官端正,身体健康,无不良记录。( 3)具备一定的市场调研能力、促销能力、服务能力。二、聘用方法各业务部经理根据市场及本部业务开展情况,申报聘用人数,报市场部,经分管领导审批执行。由各业务部根据报名人数择优聘用业务人员。《外聘业务员求职表》由各业务部门登记造册、汇总给市场部,经分管领导审批后正式启用。三、聘用人员的管理与考核 1、外聘业务员由各业务部负责管理。由当地业务片区负责人下达外聘业务员的每月工作计划,并报市场部存档, 以便跟踪检查。 2、各片区负责人应切实抓好外聘业务员的使用和管理工作。对工作不认真负责,疏于对外聘业务员的管理,造成恶劣影响,损害我厂利益的,参照《销售奖考核办法》扣罚片区负责人的奖金系数。 3、各业务部负责对外聘业务员进行考核。考核内容:服从指挥、劳动纪律、出勤率、完成任务、服务质量。考核频次:每月一次。评价为好的按劳务报酬标准的 100% 发给,较好的按 95% 发给,一般的按 90% 发给,差的按 80% 发给。 4、根据制定的各地区劳务报酬标准和每月考核结果,各业务部给外聘业务员造册发放劳务报酬。每月 10 日前将上月应发工资报市场部审核,经厂领导批准后,由市场部统一开取劳务发票,并通知各业务部领取发放。 5、各地劳务报酬标准(含交通费、电话费、加班费、各种社会保障费等) 四、要求 1、聘用人员对自己每月工作情况应进行书面小结并报片长。 2、各业务部要加强对聘用人员的管理,做到严格要求,不迁就。 3、每月考核要严格认真。各业务部可根据自身情况,制订可操作的考核细则,以便作出合理评价。 4、市场部、人事部门每半年对外聘人员考核一次。以上规定从 2002 年 8月开始执行。