文档介绍：十一、合理化建议
对于该项目有效提高工程管理水平的合理化建议格式不限，自行编写。
绿化工程的合理化建议是工程项目降低成本、提高劳动效率、提高工程质量、
进一步优化景观效果的重要途径。
1、关于如何提高本项目品质的合理化建议
根据对项目周边区位的分析 , 应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有景
观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本项目绿化工程打造成为重点工程，
实施中应体现以下几种因素。
（ 1）应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地
制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重人性化理念，突出自然生
态健康环境，体现绿色健康的特点。
（ 2）建议避免噪音对周边居民的影响，体现人文关怀。
（ 3）施工过程中注意安全生产，杜绝一切事故的发生。
完善项目组织机构管理制度
努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，
建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，
制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），
三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质
量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研究，加强职工培训，提
高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培
训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经
验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。
关于工程质量控制方面的合理化建议
严格把好原材料的质量关，坚决杜绝有病虫害的苗木，选择外形优美、
无病虫害的苗木 ;
2）对所需要的苗木需经过监理、业主等现场认可后，方可进场施工 ;
3）制定质量管理奖惩条例，以强化现场的质量控制管理。
4）要求施工单位在施工前认真编写施工组织设计，做出详细的施工技术
方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各种问题，为施工创造便利条
件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。
关于工程进度控制方面的合理化建议 :
1）建议采用各工种交叉作业，尽量缩短施工工期。
2）为有效控制工程进度，建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络
图实施计划进度的动态控制管理。同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能
提高施工进度的新设备、新方法、新材料等。
3）提前摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以确
保工期不受影响。
4）对工程进度实行分阶段考核，落实各阶段工期控制点。建立处罚措施，
防止因阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。
关于安全文明施工方面的合理化建议
工程建设最终是服务于社会，因此施工中必须确保安全文明施工，根据我公
司多次赢得安全文明工地的经验，一是自上而下要进行岗前安全培训教育，要有
很强的安全生产意识，时时注意安全；二是内部要大力宣传建设工程的安全生产
法律法规，努力创造安全生产氛围；外部主要沿街面与过往人员、企业、学校做
好宣传工作，挂出醒目安全标志、标语；三是加强对安全施工费、文明施工费的
管理，建议安全、文明措施费分阶段、按比例支付，在确认前阶段费用投入及实
施效果后，经监理部审核后支付；同时，建立业主委派现场的工程师代表兼职负责安全生产管理工作，具体落实业主、监理和施工单位三个单位的安全体制，检查、督促施工单位建立公司、项目经理部的班前三级安全管理制度和三级安全教
育制度，负责协调施工现场的安全事项，业主施工、监理单位的管理人员要分别
一色着装戴帽，挂牌上岗，便于区别联系沟通，确保工程施工的安全文明。
对合同、信息管理方面的合理化建议
1）为实现总工期目标，建议建设单位在施工合同中明确阶段性工期目标，
当总工期或阶段性工期目标未达到合同要求时，均可依据合同条款进行处罚。
2）按时足额支付农民工工资，并规定安全文明施工费专款专用。
3）施工单位项目人员的到岗以及施工机械的到位是确保工程质量、进度
的关键。
关于组织协调方面的合理化建议
1）从工程开工至竣工验收到交付使用过程要与政府、各专业单位的相关
部门打交道，常常需要多方相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的
问题。除每周由监理主持的周例会以外，建议由业主牵头，成立由业主、监理、
设计、施工单位主要负责人组成的协调工作小组，定期与不定期组织例会，及时
协调解决工程重大问题。
2）抓好由业主主持办理的建议项目竣工验收工作，涉及的验收部门、验
收内容和验收备案资料，能提前申请验收的，应抓紧验收，以免因某个环节受阻
而