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十一、合理化建议
对于该工程有效提高工程管理水平的合理化建议格式不限，自行编写。
绿化工程的合理化建议是工程工程降低本钱、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。
1、关于如何提高本工程品质的合理化建议
根据对工程周边区位的分析,应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本工程绿化工程打造成为重点工程，实施中应表达以下几种因素。
〔1〕应综合考虑周边环境，路网构造、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原那么，以人为本，注重人性化理念，突出自然生态安康环境，表达绿色安康的特点。
〔2〕建议防止噪音对周边居民的影响，表达人文关心。
〔3〕施工过程中注意平安生产，杜绝一切事故的发生。

努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩清楚，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即〔定人、定岗、定任务〕，三查〔周查、月查、季查〕，一评比〔年终总评〕的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进展培训、学习，并与兄弟单位进展交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经历，为更好地进展养护管理工作打下扎实的根底。

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〔1〕严格把好原材料的质量关，坚决杜绝有病虫害的苗木，选择外形优美、无病虫害的苗木;
〔2〕对所需要的苗木需经过监理、业主等现场认可后，方可进场施工;
〔3〕制定质量管理奖惩条例，以强化现场的质量控制管理。
〔4〕要求施工单位在施工前认真编写施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量防止或减少因设计考虑不周而引起的各种问题，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。
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〔1〕建议采用各工种穿插作业，尽量缩短施工工期。
〔2〕为有效控制工程进度，建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络图实施方案进度的动态控制管理。同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能提高施工进度的新设备、新方法、新材料等。
〔3〕提前摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以确保工期不受影响。
〔4〕对工程进度实行分阶段考核，落实各阶段工期控制点。建立处分措施，防止因阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。

工程建立最终是效劳于社会，因此施工中必须确保平安文明施工，根据我公司屡次赢得平安文明工地的经历，一是自上而下要进展岗前平安培训教育，要有很强的平安生产意识，时时注意平安；二是内部要大力宣传建立工程的平安生产法律法规，努力创造平安生产气氛；外部主要沿街面与过往人员、企业、学校做好宣传工作，挂出醒目平安标志、标语；三是加强对平安施工费、文明施工费的管理，建议平安、文明措施费分阶段、按比例支付，在确认前阶段费用投入及实施效果后，经监理部审核后支付；同时，建立业主委派现场的工程师代表兼职负责平安生产管理工作，具体落实业主、监理和施工单位三个单位的平安体制，检查、催促施工单位建立公司、工程经理部的班前三级平安管理制度和三级平安教育制度，负责协调施工现场的平安事项，业主施工、监理单位的管