文档介绍：生产计划基础知识培训(ppt 41页)
第一节计划管理概论
一、企业的不同计划及相互关系
1、企业的不同计划
战略层计划；
战术层计划；
作业层计划:
战略层计划
战术层计划
作业层计划:
第一节计划管理概论
2、不同层次计划的特点
战略层计划战术层计划作业层计划
计划期长中短
计划的时间单位粗（年）中细
范围企业工厂车间
详细程度高度综合综合详细
不确定性大中小
管理层次高层中层基层
特点涉及资源获取资源利用日常活动处理
二、生产计划的构成
：
：
：
例：综合计划
某自行车厂的综合计划
1月
2 月
3 月
24型产量 10000
15000
20000
28型产量
30000
30000
30000
总工时
68000
68000
75000
例：MPS
某自行车厂的MPS（24型）
1月
2 月
3 月
C型产量
D型产量
R型产量
月产量
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000
400 400 600 600 800 800
1600 1600 2400 2400 3200 3200
10000 15000 20000
各计划之间的关系图
产品设计
工艺计划
生产能力
MRP
详细的生产
进度计划
市场需求预测
和订单
综合
生产计划
劳动力
可用
原材料
现有
库存
外协
能力
主生产计划
研究与开发
市场容量
与需求
三、分层式生产计划
产品生产计划
零件组生产计划
零件的生产作业计划
3级HPP的总体结构
确定对产品的需求量
产品生产计划
分解为零件组生产计划
分解为零件的生产作业计划
TOP级计划
MID级计划
BOT级计划
五、总体计划的策略
是指一年之内的生产能力计划
短期生产能力调整方法：
１、利用库存调节生产能力
２、变动劳动时间调节生产能力
３、利用外部资源增加生产能力
４、推迟交货期，但会影响企业信誉
５、调动人的积极性