文档介绍：如何稳定员工队伍
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如 可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入 新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企 业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者 普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也 可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
中国入世以后，人力资源配置的市场化程度必将日益提高，各个企业争 夺人才的竞争也会日趋激烈，因此，如何稳定员工队伍，降低离职率，就成 为了企业急待解决的课题。
员工稳定性四力模型
关于员工稳定性的分析，理论界已经有过很多的阐述，在这里可以简单 的把它归结为员工稳定性四力模型，从中大家可以比较直观的了解影响员工 稳定性的因素。
员工的稳定性决定于其自身的价值观和倾向性与四种环境作用力的较 量结果，其中环境作用力既可以是引力也可能转变为斥力。说明如下：
第一作用力是公司环境。一个企业的企业文化，管理制度，激励体系以 及发展前景是决定员工稳定性最重要的因素。每个员工都希望在一家“好”的 公司工作，这就涉及到公司的基础设施建设，健康的企业文化，规范的管理 制度，公平合理的激励体系，良好的发展前景这些都构成了 “好”企业的必备 要素。套用激励学说中的“双因素理论”，上面提到的只能被认为是好企业的“保 健因素：也就是说，如果在这些方面有缺失的话，企业对原有员工的斥力就 会增强，但只有这些，还不能对员工产生足够的吸引力。其实只有具有企业 个性和特质的东西才是真正具有吸引力的， 特别是能与员工价值取向产生共 鸣的企业特征因素，能够使员工产生持久的忠诚性和稳定性。
第二作用力是工作（岗位）环境。现在员工与企业之间不再只是简单的 劳动和金钱的交换，对于个人来说，到企业中来，一方面是谋生所需，更深 一层意义来讲，他是希望找到事业的平台，通过组织提供的资源和机会，来 提升自己的能力，实现人生价值。因此一个合适的岗位，其工作本身就可以 对员工产生巨大的吸引力，所谓“热爱”是最好的老师和最好的激励，对员工 的工作安排，包括职务设计、发展通道以及培训机会，这些是具体到个人而 言影响其稳定性最直接的因素。
第三作用力是人际环境。完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作 中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融 洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，不 但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别要强调是，员工与 直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认 可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。
第四作用力是外部市场。在市场经济环境下，人力资源也是具有流动性 的市场资源要素，各个企业都将以自己的方式来吸引人才，如果供需失衡， 比如人才供不应求，那么非常的价格或者条件就会在人力市场上出现，这对 于企业内部员工来说就会形成巨大的吸引力， 原有的稳态平衡可能就会被打 破，从而造成员工的流失。另外个人创业门槛的降低，也使得许多有抱负的 员工选择离开公司，自立门户。
外部的四种作用力只有与员工自身具体情况发生作用后， 才会最终影响
到他的稳定性，也就是说每个个人的“内因”起着