文档介绍：精益生产( Lean Production, 简称 LP )是美国麻省理工学院数位国际汽车组织( IMVP )专家对日本“丰田 JIT ( Just In Time )生产方式”的赞誉这称。 1、拉动式( PULL )准时化生产( Just In Time ) A. 以最终用户的需求为生产起点。 B. 强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 C. 组织生产线依靠看板的形式, 艰险由看板传递工序间需求信息( 看板的形式不限, 关键在于能够传递信息。) D. 生产中的节拍由人工干预、控制,保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后工序供应的准时化) E. 由于采用拉动时生产, 生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成, 在形式上唋最终产品的生产计划,过程中各个生产单元自主协调则极为必要。 2、全面质量管理 A. 强调质量是生产出来的而非检验出来的,由过程质量管理来保证最终质量。 B. 生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,重在培养每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题。 C. 如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直到解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。 D. 对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术人员作为一个小组,一起协作,尽快解决。 3、团队工作法( TEAMWORK ) A. 每位员工在工作中不仅是执行上级的命令,更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用。 B. 组织团队的原则并不完全按行政费用组织来划分,而主要根据业务的关系来划分。 C. 团队人员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其它工作人员的工作,保证工作协调, 顺利进行。 D. 团队人员工作业绩是受评定团队内部的评价的影响 E. 团队工作的基本氛围是信任, 以一生中长期的监督控制为主, 而避免对每一步工作的核查, 工作效率。 F. 团队的组织是变动的, 针对不同的事物, 建立不同的团队, 同一个人可能属于不同的团队。 4、并行工程( CONCURRENT , ENGINEERING ) A. 在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终要求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成。 B. 各项工作由与此相关的项目小组完成,进程中小组成员各自安排自身的工作,但可以定期或随进反馈信息并对出现的问题协调解决。 C. 依据适当的信息系统工具, 反馈与协调整个项目的进行, 利用现代 CIM 技术, 在产品的研制与开发期间,辅助项目进程的并行化。精益生产结构体系及主要项目 1 .精益生产的结构体系 2 .产的六个主要方面和要求 A. 实施精益生产的基础--- 通过 5S 活动提升现场管理水平。 B. 准时化生产---JIT 生产系统在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品,是一系列工具来使企业实现准时化生产, 主要工具有: a. 平衡生产周期―――单件产品生产时间( cycle time ) b. 持续改进 c. 一个流水化生产 d. 单元生产 e. 价值流分析 f. 方法研究( IE) g. 拉动生产与看板 h. 可视化管理 i. 减少生产周期 j. 全面生产维护 k. 快速换模 3. 在产品开发和生产全过程要始终贯彻 6Q 质量管理原则。主要包括: a. 操作者在质