文档介绍：一箭射穿执行力：企业变革管理
最近很多企业家朋友总会问我相同的问题“为什么中国企业会缺乏执行力？”，我的 答
案也总是相同的“因为中国企业不懂得变革管理”。的确，由于任何方案都意味着对现状
的一种改变（只有改变程度大小的差别，无论使用“创新”、“提升”诸如此类的字眼其本
质都毫无例外的只是“变化”），所以无论多么天花乱坠和眼花瞭乱，方案的付诸实施其
实质就是推动变革，而方案的执行效果将取决于变革管理的能力高低。
所以我们现在可以从各种五花八门的“执行力理论”的头昏目眩中清醒过来，直面变革
管理，因为这将一箭射穿执行力。
一、什么是变革？
这个世界唯一不变的就是变化，变革对企业而言是一种常态，在商业史上有无数鲜血
淋漓的惨剧日复一日证实这个冷酷的真理。不知道有多少自鸣得意和貌似强大的“恐龙”
企业都在变革的“侏罗纪”消逝得无影无踪，任何头脑还算清醒的企业都应该认识到自己
并不比“恐龙”强大，不变革就是死！
1、什么是管理变革？
对于企业而言，变革(change)指的就是管理变革，是企业根据外部环境变化和内部情
况的变化，及时地改变自己的经营运作和管理体系，以适应挑战性的需要。
如同下雨会先变天一样，管理变革也是一系列选择过程最后的结果。
或许有些复杂，管理变革的全过程可以用 SOR 模式看得更为直观：
2、为什么进行管理变革？
无疑变革是存在风险的，变革越大风险越高，然而最大的风险就是不变革，在亚马逊
丛林别人都往前走，你单独留下的结果必然是被猛兽吞噬。
管理变革的驱动力
内外部两种力量综合推动企业迈上变革之旅，外部驱力指来自环境因素的改变所形成
的管理变革的驱动力量，内部驱力指因为本身因素所产生的变化而形成变革的驱动力
量。
管理变革的发动者
尽管有驱动力的存在，管理变革仍需要人来发动（尽管这些“先进”可能变成“先烈”），
这些具有前瞻洞察力的变革发动者(change agent)的在企业中的身份可能是：
3、管理变革变革什么？（7 项内容）
管理变革从定义上是很好理解的，然而要具体回答要变革什么却不那么容易，因为管
理实在是太复杂了（犹如迷宫很难知道自己身处何方将去何处），一下子很难搞清楚变
革的对象，7S 模型能够方便直观地帮助我们明确我们原本难以明确的一切：
这样的话，管理变革实质上就是变革以下 7 种管理要素以及其下更为细化的内容：