SMT车间绩效考核评比细则.xls

文档介绍：SMT 车间绩效考核评比规则目地:为了更好的激励员工的工作积极性,得以公平公正的竟争,特制定本绩效考核细则适用范围:SMT 车间生产部定义:品质:依据 SMT 制程的 IPQC 抽检报表统计每天的判退次数生产效率:标准产能/实际产能*100% (来源于 SMT 生产日报表) 职责:生产组长:负责每日的生产效率的提升和品质的管控 SMT 统计员:每天依据 IPQC 的抽检报表统计品质抽检状况细则:,每月评比一次 ,品质和 6S三个项目评比出共两个优秀线体。 100 分,生产效率占总分 50% ,品质占总分 30% ,6S占总分 20% 50分:80%=30 分85%=35 分90%=40 分95%=45 分100%=40 分 30分,每判退 1次在 30分的基础上扣 5分 总得分=6S 稽核四周的平均得分*20% ,每条线体每月评比四次 ,品质,6S评比依据附件中的项目进行评比 10. 白夜班共八条线,三人为一组,每15天进行一次操作机台的调整,如L1线与 L3线对调制定/日期:审核/日期:批准/日期: 10. 白夜班共八条线,三人为一组,每15天进行一次操作机台的调整,如L1线与 L3线对调