文档介绍：WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
LS企业战略方案规划方案final
LS企业战略规划书
第一部分 战略分析
第一节 行业环境分析
LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响
1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间
2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）
表1 各国轴承生产规模（按销售额排序）
国别
企业数（个）
人数（万人）
年产量（亿套）
年销售额（亿美元）
日本
250
28
146
美国
80
20
60
瑞典
80
7
50
德国
76
5
8
中国
270
32
20
25
俄罗斯
30
20
20
法国
40
2
10
英国
15
4
5
总计
844
349
（根据行业资料）
然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占%。我国轴承在国际上平均价格为美元/套，为国际轴承平均价格美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界着名厂商产品价格的30-45%，说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。
2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位
瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年销售额达50亿美元，占全球市场总份额的%；最小的是美国TORRINGTON，其年销售额达10亿美元，占全球市场总份额的%（表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的%，为瑞士SKF的%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。
表2 世界十大着名轴承公司基本情况（按销售额排序）
公司名称
工厂数（个）
年销售额
（亿美元）
纯利润
（亿美元）
出口比重（%）
国际市场
占有率（%）
1
瑞典SKF
90
50
96
20
2
日本NSK
28
44
43
13
3
日本KOYO
17
32
43
7
4
日本NTN
27
29
45
9
5
日本NMB
22
27
62
6
美国TIMKEN
24
24
21
10
7
德国FAG
62
20
72
10
8
德国INA
16
15
9
日本NACHI
14
14
30
10
美国TORRINGTON
28
10
7
（根据行业资料）
在西欧、拉美、非洲和中东，SKF集团是最大的轴承供应者，占据三分之一市场份额；在美国市场，TIMKEN公司领先，占22%市场份额，其次是SKF集团和TORRINGTON公司，各占2%市场份额；在亚洲（不包括日本），SKF集团占据17%的市场份额；在日本，NSK公司是最大的轴承供应商，SKF集团占据日本市场的2%；在中欧、东欧和中国，当地轴承厂占据主要市场份额。
LS在全球关节轴承市场中占有一席之地。SKF仍雄居首位，LS处第七位（表3）。SKF的市场占用率为LS的倍。
表3 向心关节轴承的世界主要公司市场占有率
序号
公司名称
市场占有率（%）
1
SKF
2
ELGES
3
JAPANESE
4
SONSTIGE
5
RBC
6
TORRINGTON
8
7
LS
8
ZKL
9
ZVL
（根据行业资料）
3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为LS企业提供了一定的发展空间。
有关资料预测，全球轴承需求量将从1998年的300亿美元（100亿多套）增加到2008年的572亿美元，增长倍；亚太地区需求量将占全球总量的%，较1998年增长%。
其中关节轴承作为特种轴承之一，其增长幅度将高于轴承行业的增长水平，预期可达两倍之多。亚洲，特别是我国的关节轴承市场，处于成长期，关节轴承的应用领域正在扩大，显然，我国对关节轴承的需求增长