文档介绍：招（投）标管理办法（试行）
为进一步规范我公司招（投）标工作，加强企业运营资产管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招（投）标法》等有关法律法规，结合本公司实际，特制定本办法。
第一章招投标工作管理范围
第一条企业各公司所有项目和重大设备采购等批量金额在10万元以上（含10 万元，以下同）单件价格在5万元以上的采购项目。
第二条施工预算在10万元以上的基建工程项目以及工程项目中明确规定由开发商供应5万元以上材料和设备等项目，价格在5万元以上的勘察、设计、咨询服务、工程监理等合同项目。
第三条费用在5万元以上的各种维修、装修项目（包括房屋室内外维修、装修工程等）以及与工程项目有关的设备、材料的采购。
第四条各类商品、用品、饰品（含灶具、餐具、洁具）等物资采购，累计金额达5万元以上的业务。
第五条专业设备、辅助设备、重大批量材料的采购。
第六条公司认为应当采用招（投）标方式的其他（采购）项目。
第七条对于5万元以上10万元以下的基建项目和工程费用在5万元以下的各种装修、装修工程项目实行公告制度。项目（归口）主管部门必须进行事前和事后公告，同时必须由项目主管部门包括负责人在内的至少3 名参与决策的决策人签署意见，并在一周内将意见书分别送企业招（投）标办公室备案。
第二章招（投）标管理原则与组织领导
第八条企业招（投）标工作坚持公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则。第九条成立企业招（投）标领导小组，该组织须报经董事会批准，主要负责对所有招（投）标工作进行指导。讨论决定招（投）标工作中的重要事项。领导小组组长由董事长担任或由董事长指派专人负责。成员由公司主要负责人及工程部、预算部、财务部、采购部经理组成，下设办公室，负责招（投）标工作的组织与实施，办公室主任一般由董事长委托领导或兼任。
第十条企业招（投）标领导小组的主要职责。
组织制定或修订招（投）标管理规定；
2•负责管理企业的各类招（投）标活动，研究决定招（投）标的重要事项；
审查重大项目招（投）标组织工作，派员现场监督开标、评标、定标过程，研究决定评标会上遇到的复杂问题；
检查指导招（投）标组织工作，派员现场监督开标、评标、定标过程，研究决定评标会上遇到的复杂问题；
审定企业评标专家组成员；
审定本应招（投）标而因特殊情况无法实施招（投）标的项目的采购方式；
负责组织开展招（投）标法规和业务学****与培训；
&负责总结改进招（投）标工作，研究解决招（投）标工作中存在的问题。
第十一条招（投）标办公室的主要职责
贯彻国家招（投）标的法律法规，拟定企业有关招（投）标的规章制度和具体实施办法，负责全企业招（投）标工作的管理与协调工作；
负责审查、批报各归口管理部门的招（投）标项目、招（投）标办法、招（投）标文件'负责督促流程内的相关部门及时有效地完成招（投）标审核工作，对拖延不办、效率低的部门报请董事长及相关考核部门。
负责各类专家信息库的建立、管理和评标小组预备名单报批；
负责组织招（投）标小组成员参加评标。
负责招（投）标信息的发布，接收投标报名，组织相关部门踏勘现场、答疑等；与归口管理部门、监督部门共同舍差投标人资格，确保投标人名单；发售招（投）标文件；
参与竞争性谈判、单一性来源