文档介绍：涂装工技师个人技术工作总结
涂装工作总结
涂装工作总结篇一：涂装车间年终总结涂装车间年终总结__年已接近年终涂装车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出涂装车间在公司领导的正确带领下持续改善,紧跟公司下达的年度生产任务努力加强生产管理、安全管理落实管理责任制贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务在各个方面都取得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务,各方面取得了较好的成绩,在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。
一、生产方面在这一年里车间车间根据生产计划完成了正和船厂47500DWT散货船分段、57000DWT散货船分段、3万吨浮船坞分段以及水下、1#坞门、2#坞门、1#-6#4048门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、1#船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。
调动职工的积极性在最短的时间生产最多的产品严肃生产计划严格按生产计划上线确保主机厂的生产需求在生产过程中做到不空线、不空炉严格按生产节拍生产做到一流的生产标准最大可能的提高产能。
二、成本管理方面：针对车间的原材料与日耗品使用情况除认真执行公司的规章制定外还制定本车间原材料与日耗品的制度。根据生产计划使用多少就领用多少做到零库存严格控制领用与使用情况。实行以旧换新月底对每一个班组进行成本核算对超出定额的班组按规定进行考核除此之外还有车间的电、汽、水做到人走灯灭停线时电源、汽源关闭杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
三、设备方面：根据车间设备实际情况制定本车间设备管理制度加强对维修工的技能培训要求维修工对设备做到会使用会保养会维修设备出现故障后要求维修工在最短的时间内修好。车间设备要定时保养定时检修检查对车间的设备随时巡查消除设备隐患确保设备安全保证生产顺利进行。
四、产品质量方面：制定本车间标准严格按工艺要求操作定期对职工培训提高职工的质量意识车间对产品定期组织评审制定质量目标对各班组的质量问题进行分析及整改措施与整改期限对产品质量要严格要求对达不到质量目标的班组要严格考核真正做到下线一件合格一件以满足主机厂的要求。
五、管理方面：为使车间有一个良好的工作环境要认真学习公司的TPS管理车间内外的现场及物品摆放一目了然车间组织不定期检查同事要借鉴其它单位好的管理办法使车间的管理上进一步保证物流畅通确保生产顺利进行。
六、安全与劳动纪律管理方面：认真学习公司的规章制度制定车间规章制度特别是新招职工多对新职工进行培训讲解劳动纪律安全知识及安全隐患并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律提高全员素质涂装车间是重点防火单位车间内外禁止烟火对设备技改与维修时有明暗火作业时要公司领导批示后方可作业派专人看护防止以外事故的发生。。依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产。确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度以确保订单的交
涂装工职称申报工作总结