浅谈班组建设收获.pptx

文档介绍：浅谈班组建设
主讲人：常明宁
2021/3/29
自我介绍
姓名：
常明宁
爱好：买书、读书
今日事、今日毕；
人欲缓而时不待。
2021/3/29
浅谈班组建设
一、认识班组长
二、角色定位
三、目标管理
四、制度执行
五、结果导向
六、自我提升
2021/3/29
《西游记》里谁可以做班组长？
班组的地位
班组是企业最基层的组织，是企业生产经营活动的基本单元
2021/3/29
2021/3/29
班组的四大特点
全
实
细
小
2021/3/29
不成功班组的特点
效率低下，完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误，影响下一个环节工作。
动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。萎靡不振，不活跃。
缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的人多。
集体目标不明确，相互商议少，缺乏协作精神团队精神。
2021/3/29
努力干的人得不到表扬，不愿再努力干的增多。
工作消极指挥不动，干劲不足，只限于做分内的事情，没有进取心。
责任心差，出了次品也不感到耻辱。
把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上，相互不信任感增加。
职工工作随便，迟到或无辜缺勤者增多，工作现场纪律松散。
背地说坏话的人增多，工作现场人际关系不好。
2021/3/29
班组长的地位
班组长
高层经理
部门经理 (车间主任)
基层员工
2021/3/29
班组长的作用
影响着决策的实施
承上、启下的桥梁
员工联系领导的纽带
生产的直接组织和参与者