文档介绍：Q/JYH
中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准
Q/JYH 2120008-2012
工程建设项目管理办法
2012-02-24 发布
2012-02-24 实施
中盐吉兰泰盐化集团有限公司
发布
中盐吉兰泰盐化集团有限公司
工程建设项目管理办法
Q/JYH 2120008-2012
1目的
为了加强建设工程项目管理，保证工程建设质量和安全，理顺工程管理各环节的管理关系和规范工程管理基本程序，促进工程建设项目管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。
2适用范围
本办法适用丁公司依法立项的新建、扩建、改建等项目的管理，对丁不需要依法立项的新建项目，公司认为有必要时，可参照本办法进行管理。
兰太公司结合实际情况参照执行。
3引用标准
《危险化学品建设项目安全许可实施办法》
GB/T 50326 «建设工程项目管理规范》
《中国盐业总公司固定资产投资项目管理办法》
4定义与术语
建设工程项目
建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日
期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、
采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为项目。
建设工程项目管理
运行系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
项目经理（项目负责人）
企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
项目部
由项目经理（项目负责人）在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相
精品文档
关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。
项目管理目标责任书
企业的管理层与项目部签订的明确项目应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
项目5档额度管理
投资额度在500万元（不含）以下的项目，需编制项目说明。
投资额度在500万元至1000万元（不含）的项目，需编制项目建议书并组织进行论证。
投资额度在1000万元至3000万元（不含）的项目，需编制项目可行性研究报告并组织进行可行性论证。
投资额度在3000万元至1亿元（不含）的项目，需编制项目可行性研究报告并组织进行可行性论证，由中盐总公司进行可行性研究报告批复。
投资额度在1亿元以上的项目，需编制项目可行性研究报告和初步设计与概算，并由中盐总公司组织可行性论证、对初步设计与概算进行批复。
5职责
项目部（项目经理、项目责任人）
履行《项目管理目标责任书》中规定的各项任务。
组织制定施工项目的各项管理制度。
编制项目管理实施计划并组织实施。
负责与中标单位签订除材料、设备采购商务合同外的其它合同。
负责项目施工过程中各项手续的办理。
对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程管理。
负责与各协作单位和监理单位等协调，解决项目中出现的问题。
准备决算资料和项目总结、参与工程竣工验收、接受项目审计。
组织试生产方案。
企业发展部
负责公司编制公司发展战略规划。
精品文档
负责项目的前期手续办理，组织相关职能部门参与项目专项评价的前期工作。
负责项目的计划拟定、计划报审、统计、竣工验收组织和后评价工作。
负责项目竣工验收组织及后评价工作；负责项目实施过程中统计信息的报送工作
企业管理部
负责项目实施过程中的项目概算、预算、工程招标标底及结算编制和审核工作。
负责招标组织工作。
技术中心
编制项目建议书和项目可行性研究报告。
负责项目建设过程中发生的重大变更的可行性论证。
人力资源管理部
负责项目施工及试生产中人员的调配及组织培训工作。
财务管理中心
负责项目资金的筹措与支付和项目财务核算与管理等工作。
负责工程竣工决算编制工作。
安全环保部
负责办理与项目有关的消防、安全生产许可等手续。
参与环境影响评价报告、安全设立评价报告、职业卫生预评价等报告的编制工作
生产调度管理中心
参与项目试生产方案的编制工作。
组织项目试生产工作。
审监法务中心
负责项目资金用途、项目建设成本与完工项目实施效果的专项审计工作。
负责项目合同的审定工作。
负责项目结算审计工作。
物资采购部门
负责项目施工过程中物资采购工作。
总经理办公室
负责项目施工过程中档案资料的收集、管理与归档工作。
6项目管理工作阶段
项目前期阶段（乂称为项目立项）
此阶段主要是为了保证工程项目的成功、提高项目的整体效益而做的项目的前期研究、规划、决策等工作，主要工作内容包括：发展战略规划、项目可行性研究报告（项目建议书）的编制及评审、编制