文档介绍：细化经济核算的基本策略
什么时间
什么人
用什么
做了什么
月/月报表
工厂
总成本
总收入
日/日报表
车间
车间成本
车间在制品产出
班次/班报表
工段
用途分类
订单/库存-计划
生产批次
炉次
盛装编组
最小包装（件）
班组
当班人
即时/每机台
消耗品种
消耗品种规格
怎么算账？怎么当家？ —— 什么是核算单元？
VS
VS
VS
核算4要素
核算单位
核算时间
核算成本
核算产品
VS
VS
VS
划小核算单元的四个对象：时间、单位、成本、产品
“总而言之”就是“一言蔽之”，就是“无从着手”。
通过转道，按可界定计划、品质、品种、消耗、时间要求细化。
采用过程信息采集技术，实现“即时反馈”，实现动态管理。
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各类消耗按用途分类的工作令号管理
仓储物资与日常费用的成本管理要明确的问题：
什么人在什么时间把多少什么用到哪里去了——五个要素
组织：部门、工段、班组、员工
时间：时期、日期、班次、几时几分
自然属性：大类、分类、小类、名称、品牌、规格
数量：数量、单价（移动平均、计划价）、总价
用途：
1—产品生产：产品用原辅材料包装物与工艺介质
2—工装介质：工夹模盛刃量具，磨料、冷却液等
3—车间维保：属于二级核算单位的设备维保
4—公用维保：需要摊分的公用设备设施维护保养
5—办公劳保：办公费用、消耗品、劳保清洁用品
6—小型项目：技改、建造、修缮、活动等专项事务
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建立标准产品（按边际利润建立标准产品）
编码
名称
计划/前期
销售量比
售价/件
可变成本/件
净产值/件
标准产品
净产值系数
1
齿轮室
15%
2400
1340
1060
2
汽缸盖
20%
420
260
160
3
曲轴精车
40%
250
182
68
4
发动机飞轮
25%
680
460
220
标准（虚拟）产品
编码
名称
计划/前期
销售量比
加工费
/工时
除原材料外
可变成本/工时
净产值/工时
标准产品
净产值系数
1
数控金切工时
18%
240
72
168
2
通用金切工时
28%
110
28
82
3
焊接工时
36%
76
18
58
4
表面处理工时
12%
96
38
58
5
钳工工时
6%
72
标准（虚拟）产品
714
1
产品法
工时法
32
1
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年度生产经营计划及其经济指标定额编制
类
科目
工时
（万）
金额
（万元）
/工时
说 明
营业收入
销售收入
216
100000
包括材料、装备等物资价值
实现利税
216
9010
分清利税，明确年终分配结构
实现净产值
216
26500
建立与标准工时对应的品类系数
销售订单
225
104500
按品种、项目分类，定价机制
财务费用
216
财务手续费、信贷利息等
管销
管销费用
216
营销、经营、研发、办公消耗
其余工资福利
216
行政、业务、辅助、后勤、技术
制造费用
生产工资福利
216
基本生产人员工资福利与绩效
生产机物料
216
机物料、生产经费、维修
固定资产折旧
216
房产、设备折旧
能源环保消耗
216
水电汽煤油消耗与排放环保费用
工时指标
计划作业工时
300
人事勤务、设备能源、计划调度必须保障的生产能力
返工疵废工时
15
废品工时、返工工时－从材料到各作业的质量控制
安全事故工时
伤病治疗与设备能源事故造成的停工工时损失
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类
科目
年度计划