文档介绍：5S工作推进计划1、健全组织机构;(已完成)2、宣传先行(已经开始),全员培训(7月31日前完成,正在进行);3、明确工作内容(6月30日前完成);4、推行试点确定(6月30日前),试点运行(7月1日-31日);5、全面运行(8月1日开始),9月1日考核并奖惩;持续改进。1ppt课件5S工作推进计划5S工作推进小组名单调整组长:朱志荣副组长:陈伊珍成员:肖亚军、毛增光、邱元邀、何灵敏、胡吉祥、陈承大、范文浩、陆国栋、马辉、周宏立、周军、邓先锋、庄小伟、闫增儿、吴建松东睦新材料集团股份有限公司2007年6月11日2ppt课件5S工作推进计划一 5S活动的目的:1、最大目的: 员工执行力提高领导的领导力提高让顾客放心2、直接目的: 节约成本效率提高库存减少消灭故障舒适环境提高品质3、最终目的: 管理水准提高提高企业竞争力3ppt课件5S工作推进计划二 5S概念定义:1S整理:(1)寻找不用品(2)果断地扔掉2S整顿:(3)划区域线(4)让大家都懂3S清扫:(5)弄干净(6)清扫就是点检4S清洁:(7)正确地扔掉(8)消除垃圾5S自律:(9)守则(10)素养4ppt课件5S工作推进计划三标签定义:1红标签:不需要的物品2蓝标签:需要的物品但摆放不合适,需要整顿的地方。四三定概念:1定位置(哪里):场所标记,编号标记2定容器(定品):物品放入不同颜色的箱子中3 定量(多少):最大量标记5ppt课件5S工作推进计划五实施步骤:1、成立5S行动小组,有专人负责安排该小组的工作。选择一个试点区域。2、现场实情掌握:小组全体人员到现场进行考察、拍照,商谈工作计划,由专人制定5S实施管理表1,列出首次拍照中所反应的重大不符合项,并进行现象描述。3、小组成员分工协作:成员A负责对不符合项提出整改意见,填出第一张<<5S实施管理表>>(以下简称表1)6ppt课件5S工作推进计划4、小组成员B根据表1所列事项,进行现场督导,并张贴红蓝标签,并填写<<标签清单>>。5、第二天,小组成员C根据表1和标签清单进行现场检查确认,并拍摄照片,显示前日所列整改项目的执行情况和新的不合格项,并生成新的清单报告,交给小组成员A。进行下一个循环。直到问题彻底解除,并习惯化。6、一个周期结束,拍摄之前的照片,并进行5S前后的对比,并张贴在现场,突出5S的重要性。7ppt课件5S工作推进计划7、由小组负责人召开5S评审会议,参加人员为小组成员和管理人员。会议包括以下内容:解释5S工作的进行情况。大家发表意见。讨论未达项目及可以持续改进的项目。管理者发表评论。8、一个区域结束后,进行全场动员推广。同时进行标准化检查,每两周一次全厂范围内进行,检查人员按科室填写〈〈5S检查表〉〉,并进行工作环境分值评比。8ppt课件5S工作推进计划9、全厂开始整体5S行动后,逐步实行5S标准化作业指导系列表格,(见5S系列附表),并实行持续改进。9ppt课件5S工作推进计划六各步骤注意事项:1 整理:“昨天”是整理的基准扔掉“可惜”的想法不必要时,及时处理及时解除不用设备制定扔掉场所周期实施“红色卡作战”10ppt课件