文档介绍：
经济全球化
技术
供应链的权力转移
消费者权力变大
放松管制
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“牛鞭效应”与库存控制
“牛鞭效应”指沿着供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。
解决“牛鞭效应”有三种主要途径：

第一种是不用上一级的订单来估计需求变化，利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。

第二种方法是削减供应链的级数，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。如图中取消省级批发商和地区批发商，让零售商直接向制造商订货。
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第三种方法是采用卖方管理的库存，从根本上消除“牛鞭效应”。企业自己不保持任何库存，让供应商管理其产品的库存。
制造商
省批发商
地区批发商
零售商
订货
商品
订货
商品
订货
商品
二级需求
三级需求
四级需求
市场需求
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相同的价值观
和战略思想
合作伙伴强大
的竞争力
互相信任
有默契

扩展自己的
业务量
完善企业
经营方式
机遇和挑战
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Central Transport 公司
库存
合作关系
客户服务
信息
成本
成功因素
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成本：建议企业运用信息共享、合资方案来配合其供应链活到以完成成本目标
信息：实现信息共享
客户服务：信息技术的应用
合作关系：信息交换和电子数据交换业务为基础的战略联盟
库存：条形码、无线电频率商品标签及其他有关技术的运用（能减少安全库存或缓冲库存）
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