文档介绍：人力资源战略第十章第十章制定人力资源规划体系第一节:人力资源规划编制概述 1 )人力资源规划编制的目的:从广义上来说,是配合企业组织的整体经营战略, 评估组织人力资源外在环境的机会与威胁及组织内部人力资源的优劣, 并拟定战略, 制定具体的执行策略, 以确保组织人力资源得以有效运行。 2 )从狭义上来说,目的是: a ,减少用人成本; b ,合理配置人力资源; c ,适应组织的未来发展需要; d ,满足员工需求。 3 )人力资源规划分为三个层次:长期战略性人力资源规划;短期经营性人力资源规划;人力资源规划的实施、控制与评价。 4) 企业的人力资源规划编制可以按四个步骤进行:a, 环境评估;b, 评定目标与战略; c ,拟定方案; d ,实施与控制 5 )一套完整的人力资源规划方案一般包括以下内容:工作分析、工作评价、职业生涯分析、招聘规划、培训规划、绩效考核规划、人力资源流动规划、人力资源报酬规划、其他(申诉制度、劳资关系、离职管理)。第二节:人力资源招聘任用规划 1 )招聘规划主要步骤包括:拟定招募计划、准备招募资料和确定招募途径。 2 )招募计划的内容: a ,预测未来人力资源需求; b ,将预测结果与组织现状相比较;c, 决定需要招募的人力资源类别和数量;d, 拟定招募战略。 3 )招募资料包括: a ,工作说明书; b ,资格条件; c ,组织概况。 4 )招募途径包括:广告、校园招募、现职员工介绍、使用亲属、毛遂自荐、第三方中介、网络招聘、外部人才库。 5) 甄选的程序包括:a, 确定甄选日期;b, 报名;c, 资料审查;d, 考试; e ,面谈; f ,体检; g ,领导决定。 6 )甄选方法:笔试、口试、现场操作测试、心理测验、评价中心。 7 )人力资源的配置规划包括:职前训练、试用、考核、正式任用。第三节:人力资源培训规划 1 )培训需求分析是培训工作的首要问题,一般是从组织、工作及人员三个方面进行分析。 2) 培训计划依据培训的需求, 考虑 5W1H 等因素, 确立预算并编制有关课程和安排场所。 3 )以能力开发为主的企业员工培训主要分为层级培训盒职能培训两类。 4 )培训评估可分为绩效评估与责任评估。绩效评估是培训评估的重点。 5) 不同的评估基准采用不同的评估方法: 反应——问卷法; 学习——测试法; 行为——绩效考核法; 成果——现场成果评定法、经营综合评估法。第四节:员工职业生涯规划 1 )影响员工职业生涯的因素包括:个人因素和组织因素两个方面。 2 )个人因素包括:个性、社会供需因素、父母的价值观、工作经验和人生经历。 3 )组织因素包括:组织形态、人力资源的运用、工作特性、产业发展前景。 4 )员工职业生涯规划设计步骤:环境影响分析、确定职业导向、确立目标、执行计划、评估计划。 5 )一个有效的个人职业生涯规划必须与组织的规划相结合,同时考虑个人和组织两个方面的因素, 才能达到满足员工个人成就感与组织发展的双重目标。 6) 一个良好的职业生涯规划管理, 至少需要具备如下条件:a, 充分的共识; b ,良好的组织文化; c ,充裕的资源。第五节:人力资源流动规划 1 )组织内的人员流动主要包括晋升、调动和降职三种。 2 )晋升的途径有两种:直线晋升制和多路晋升制。晋升的方式有两种: 晋升考试和绩效考核。晋升是一个组织中人力资