文档介绍：第十二章人力资源战略管理
第一节人力资源战略的概念与内涵
一、人力资源战略管理的概念
所谓人力资源战略管理,就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来,其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动,增强企业战略目标的实现。
二、人力资源战略管理的内涵
人力资源战略规划
获取与配置人力资源的战略管理
人力资源培训与开发的战略管理
战略性的绩效考核与薪酬管理
战略性的职业生涯设计与管理
企业核心文化的战略性整合
建立战略性的劳资关系
三、企业的人力资源战略
吸引、留住、开发重要才能
建立高绩效工作系统
组织之间的战略联盟
组织学习与知识管理
全球竞争
1 关注重点不同的四类人力资源战略
人力资源战略
重点关注
利用战略
怎样利用好每一个人,更多的是从挖掘现有人才的角度去思考问题
聚集战略
通过现有人员进行人才的积累
促进战略
企业对个人投资,促进其成长
投资战略
企业在员工身上大量地投入,同时对员工的期望和要求也非常高,即相互投资
2 实施条件不同的三类人力资源战略
名称
定义
特点
实施条件
以美国为代表的劳动契约型
整个人力资源管理体系建立在以雇佣关系为基础的契约之上,企业与员工的关系完全是一种合同关系,或者说是一种契约关系,一切制度都以这个契约为前提
特别强调个人能力,不管过去和未来,只管签约合作的这一段时间,因此晋升特别快
整个社会的劳动雇佣体系是自由的
以日本为代表的资源开发型,也叫资历主义
通过个人能力的积累达到提高整体实力的目标
稳步晋升,终身雇佣制
劳动力市场非常发达。雇主有充分的选择余地,劳动力供大于求
权变模式
把能力跟资历结合起来
以上两种类型的结合
文化必须是个人主义的。因为合同是针对个人签订的
配置:依靠内部培训
配置:依靠外部市场
管理:具有感情色彩
管理:制度化专业化
激励:以精神激励为主
激励:以物质激励为主
使用:限制入口内部提拔
使用:多入口快速提拔
日本模式
美国模式
3 企业生命周期不同阶段的人力资源战略
创业期的人力资源战略
企业人员少,人才少,没有明确的分工,常常是以一当十,人才使用的特点是高低配置,即高级人才低位使用
这一时期人力资源战略的核心
充分发挥创始人的人格魅力、创造力和影响力,注意利用“外脑”,向他人学习,向外单位学习
在工作中发现一批技术型和管理型人才,为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础
促进人才组织化,帮助员工设计自己的职业生涯
成长期的人力资源战略
企业在快速发展的同时,也存在大量的问题,结构脆弱、人才短缺,其表现是低级人才高位使用
这一时期人力资源战略的核心
完善组织结构,加强组织建设和人才培养,大量吸纳高级人才,让员工从事具有挑战性的工作,丰富工作的内容,承担更多的责任
根据市场法则确定员工与企业双方的权利、义务和利益关系
企业与员工建立共同愿景,在共同愿景的基础上就核心价值观达成一致
员工对企业的心理期望与企业对员工的心理期望达成默契,在员工与企业间建立信任与承诺关系,实现员工的自我发展和管理
成熟期的人力资源战略
企业生命周期中最辉煌的时期,企业也容易得“大企业病”,人力资源方面出现高高配置,即高级人才高位使用
这一时期人力资源战略的核心是激励企业的灵活性
建立“学习型组织”,提供企业发展远景规划,建立人力资源储备库,采取比竞争对手更优秀的人才垄断战略
组织职位设计分析,明确人员职责;加强针对性培训,解决老员工知识老化问题
激励手段多样化,吸引、保留企业所需人才
制定关键人力资源“长名单”(即企业在关键职位上制定的两三个层级的后备接替人名单),以防止关键人力资源跳槽或突发事件的发生