文档介绍：营销管理制度-市场营销管理制度范本
营销管理制度-市场营销管理制度范本

　　第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作，塑造良好的景区形象，特制定本制度。
　　第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员，是本景区营销业务工作政策及实施标准。营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员，分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。
　　第二章营销计划管理规定
　　第三条根据市场需要和风景区能力，编制营销工作的年度、季度、月度计划，使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行。
　　第四条营销系统各级部门的工作重点，应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上，确保营销计划的实现。
　　第五条定期和不定期召集各类业务会议，综合考虑景区内外环境的各方面因素，包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内部状况等，检查并修正营销计划，调整营销策略组合，提高景区的市场竞争力。
　　第三章营销事务管理
　　第一节营销组织
　　第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置，营销人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力，是营销组织的基础。
　　第七条营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作，保证高效、有序地运作，充分发扬团队精神，拓展营销业务。
　　第八条营销组织随市场及景区环境的变化要不断修正，使之具有更强的适应性，确保营销效率的最大化。
　　第二节销售事务的管理
　　第九条市场营销科根据风景区营销计划和营销策略制订并实施年度、季度、月度销售计划，巩固已有市场，全力开拓新市场。
　　第十条销售计划包括以销售额为主体的预算数值及计划的实施步骤、销售组织、销售政策等。
　　第十一条定期和不定期拜访旅行社，密切联系，努力建立长期合作关系
。
　　第十二条定期做好各项销售统计和利用工作，对照计划与实绩分析原因，制订预防和纠正措施。
　　第十三条旅游产品销售价格原则上一经制定，不得随意变动。但根据具体情况规定价格浮动百分比和相应审
　　第十九条有效的检查是保证营销工作达到预期效果的必要手段。
　　第二十条营销人员应遵循行为活动公开，相互监督检查的原则。
　　第四节营销事务的检查
　　第二十一条管理人员按外出活动登记表对下属的-切业务活动进行检查。
　　第二十二条生产科定期检查广告促销计划、销售计划等的完成情况，并适时调整营销计划和营销策略