文档介绍：个人项目计划书
1、你做的是什么？
这个没有什么怀疑的，各位选手这个都算是做的不错！
2、你的核心竞争力到底在哪？
昨天的选手提到核心竞争力这个概念的都不多，不知道是觉得不好启齿还是根本就不知道核心在何处。
简单的说明下你的核心竞争力是产品，技术，团队还是营销模式是必要的，如果在赢在中国就简单点说，在写计划书就详细点说，这是重点!
3、谁是你的受用群体，你的市场具体有多大？
这个问题有几个选手都有所提到，但是他们提的都不具体，也可以说是数据不能让人所信服。市场的大小是根据你的受用群体来的，你的群体是些什么人，大概数量有多少，购买能力有多少？
这些市场数据，有的可以从大型报纸中发现，有的必须得自己亲自下市场调研。没有可以说服别人的具体数字，就我而言都不看好，何况是要拿资金出来的投资人呢！这个数据一定要真实可靠，不可夸大，否则就是对你的人品的一个大大的问号。
4、你的风险究竟在哪里？
可以说选手们都没有注意到这个问题。项目的风险在哪里？需要处理的问题是什么？怎么处理它？没有人提到过类似的问题。可能是回避，怕曝其短，其实短不可怕，可怕的是自己明明知道短处，不
肯正视不能想办法去解决。
曝露你的短处不说明你的项目多么的失败，而是证明你已经考虑到这方面的风险，并尽自己最大的努力在解决，可能提出的方案不是最好的，但你有发现问题解决问题的能力，那么投资人自然对你和你的项目更放心一些！
5、拿到这些钱你准备怎么用？
这个问题倒是昨天的选手们都考虑过的问题，但只是考虑过，怎么样可以利用的更好，还有待研究，因为他们只是空泛的说明了是用在扩大生产还是开拓市场。
也许时间的原因不可能介绍的全面，但做计划书的时候是应该详细且有所考证。投资人其实很关心他们投进去的钱是做什么用了，是不是会被你浪费掉。
就项目计划书而言，我觉得他们是很失败的，至少在赢在中国的舞台上表演的时候是失败的。写项目计划书其实我觉得要比上边说的这些要多少很多，要细致很多，我现在运作的