文档介绍：普通员工360度评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月S 年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工
作
业
绩

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工
作
能
力

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
3

针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

是否具有学识、涵养，可塑程度。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工
作
态
度

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
I （1s 4项平均分）X 4 + （5 s 10平均分）X 3 + （11s 15项平均分）X 3 = 分
n出勤：迟到、早退次x +旷工天x 2 +事假天x 砒假天
山勤及奖惩
X =分
m处罚：警告次x1+小过次x 3 +大过次x 9 = 分
IV奖励：表扬次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 = 分
总分
I 分- 口分-M 分+ IV 分= 分
评价等级
□ A. 90 分以上 □ B. 70s89 分 □ C. 40s69 分 □ D. 40 分以下
评价者意见
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字
*注:本表为360度绩效评价表。
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
-本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

二、定义
-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点：
) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ■ o
) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。