文档介绍：服装零售店铺激励方案草案
激励的方式大致分为：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励
一、物质激励方面，2008年一线导购平均工资 1539元，比上年提升11%,店长平均月薪2321 元，比上年上涨 13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。人力资
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1、合理制定销售指标，减少员工销售压力，提升员工工资水平。
2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩，以更好的维护和巩固 VIP。 e. )! X/ N& y, Z! ?
3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。
二、事业激励方面，2008年8月份实行店长公平公开选拔竞争上岗，为员工提供
公平的晋升机会，为其事业提供发展空间。 HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区! t- ]0 Q6 e1 E/ W# E/ B1 09
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改善：
1、今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长
来做分享，从成长性方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学****更多有益于自己
提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。 a1 \0 v" y. @$ o% g1 r
2、在薪酬设计方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。
三、情感激励方面：公司 2008年组织了店长春季春游、三八节卡拉 0K大赛、端午节发放
粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方
式。
改善：
1、 2008年公司各项福利开支为 75000元，今年员工福利计划提升到 100000元，人力资源
部将合理计划并执行员工福利的改善。 (具体见2009年福利方案)
2、改善员工的就餐环境，增设必备的座椅。 HR沙龙--互动社区精彩共享，t4 \! W9 f9 X
四、荣誉激励方面：每月的优秀员工、优秀团队的照片与事迹公布在公司宣传栏中，这是一种很高的无形激励。
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一、 KPI考评体系与薪酬体系： HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前
最活跃的专业BBS( m: R* 0. K1 t- s3 g
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