文档介绍：二、青年员工缺乏积极性的原因分析
三、调动青年员工积极性遵循的原则
四、调动青年员工积极性的具体措施
五、调动青年员工积极性的注意事项
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一、问题的提出
目录
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目前80后员工渐渐已成为企业发展的主力，而90后员工也逐渐步入企业，这两个群体已经成为职工队伍中重要的组成部分。他们中的一部分人表现出对工作和岗位的珍惜度不够，工作热情不高等问题，企业现有的管理体制和分配机制很难调动这部分人的积极性，让很多企业管理者感到棘手。
一、问题的提出
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具体表现：1、自以为是
一、问题的提出
这事我比你们懂！
就我这么好的条件
哪能去倒班呢！
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具体表现：2、不负责任
一、问题的提出
我警告你，不许说是我干的！
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具体表现：3、纪律性差
一、问题的提出
不好意思，俺又开小差了！
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具体表现：4、忠诚度低
一、问题的提出
说走咱就走，没啥留恋的！
全面考察，待价而沽！
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二、青年员工缺乏积极性的原因分析
三、调动青年员工积极性遵循的原则
四、调动青年员工积极性的具体措施
五、调动青年员工积极性的注意事项
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一、问题的提出
目录
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二、青年员工缺乏积极性的原因分析
可能原因
青年员工的诉求得不到满足
激励考核机制不够完善
良好的企业文化氛围没有形成
企业用人机制不健全
企业的劳动条件和环境过于艰苦
企业效益持续不佳
企业的培训不到位
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1、企业的培训不到位
意识引导不足，缺少职业危机感；对企业认同感低，缺少敬业精神；未经过艰苦磨练，缺少吃苦耐劳精神；对岗位工作了解不够，业务不熟练等。
二、青年员工缺乏积极性的原因分析
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2、青年员工的诉求得不到满足
缺少沟通平台或沟通渠道不畅；基层管理人员工作方法不当，对青年员工的一些诉求重视不够，不能及时给予解决或做出合理解释。
二、青年员工缺乏积极性的原因分析
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