文档介绍：现场质量责任制
项目经理质量职责
认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板” 的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。
根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负
责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
组织制定项目部〈〈质量计划》或〈〈施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施；对项目〈〈质量计划》或〈〈施工组织设计》的修改进行审批确认。
支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目
工程的“三检”工作。按总公司的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管
理制度。
督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格
按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。
项目技术负责人质量职责
协助项目经理做好项目质量管理，负责按工程标准组织编制项目〈〈施工组织设计》（或
〈〈质量计划》），并做好〈〈施工组织设计》（或〈〈质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。
指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技
术要求施工，并按工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。
负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。
巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按工程标准
检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。
施工员质量职责
负责认真贯彻施工组织设计，按工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做
好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，
并保存质量记录。
旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行
施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。
协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足工程标准要求。
质量员质量职责
认真贯彻落实项目质量目标，按工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到
工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。
严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、