文档介绍：基于企业战略的
梁雅杰
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课程内容
班组级主管人员对人力资源管理应有的正确理解
绩效管理流程和考核内容
基于战略的员工业绩管理
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企业目标和策略
企业能力
对员工的需要
员工的需要
人力资源战略
员工满意
企业满意
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公司成长与发展
顾客满意度员工满意度
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人力资源管理模式
职位说明书
确定工作目标
岗位评估
绩效考评
薪酬政策
培训及人力资源开发
招聘
甄选
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目标设定与个人绩效
计划
评价监控及
员工辅导
用人
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绩效管理的流程
职责、目标及标准设定
员工认同
结果提交
目标实施
奖惩管理
绩效考核
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管理者为什么需要绩效管理？
（1）管理者的价值并非取决于本人做了些什么，而
是取决于下属做了些什么，即员工的绩效。
（2）管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。
（3）绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到
员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自
己对工作的期望和工作的衡量标准，还使管理
者能够对计划执行情况进行监控。
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公司战略
年度目标
部门的年度目标
每个员工的年度工作目标
联系贡献
员工目标与企业战略的结合
1975 Peter Drucker Management By Objectives
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人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系
激励体系
公司战略和远景
部门定位和职责
部门年度目标
目标实施
岗位定位和职责
员工年度目标
绩效考核
结果应用: 绩效工资、任免、培训、招聘
适合战略的组织
公司年度目标
人力资源管理体系
指标分解
绩效管理体系实施战略成为行动的工具，使人力资源管理的核心
战略支撑性
行动驱动性
指标分解
年度计
划编制
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