文档介绍：基于企业战略的梁雅杰1课程内容班组级主管人员对人力资源管理应有的正确理解绩效管理流程和考核内容基于战略的员工业绩管理2企业目标和策略企业能力对员工的需要员工的需要人力资源战略员工满意企业满意3公司成长与发展顾客满意度员工满意度4人力资源管理模式职位说明书确定工作目标岗位评估绩效考评薪酬政策培训及人力资源开发招聘甄选5目标设定与个人绩效计划评价监控及员工辅导用人6绩效管理的流程职责、目标及标准设定员工认同结果提交目标实施奖惩管理绩效考核7管理者为什么需要绩效管理?(1)管理者的价值并非取决于本人做了些什么,而是取决于下属做了些什么,即员工的绩效。(2)管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。(3)绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到员工的机会,并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准,还使管理者能够对计划执行情况进行监控。8公司战略年度目标部门的年度目标每个员工的年度工作目标联系贡献员工目标与企业战略的结合1975PeterDruckerManagementByObjectives9人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系激励体系公司战略和远景部门定位和职责部门年度目标目标实施岗位定位和职责员工年度目标绩效考核结果应用:绩效工资、任免、培训、招聘适合战略的组织公司年度目标人力资源管理体系指标分解绩效管理体系实施战略成为行动的工具,使人力资源管理的核心战略支撑性行动驱动性指标分解年度计划编制10