文档介绍：财务部任务绩效指标
被考
核人
部
门
财务部
岗位
财务部长
序号
指标
权重
考核指标释义
重要任务完成
情况
拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。
20%
不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣
1
2
()分
对其他部门服
务情况
每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口
()分
20%
编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划
3
财务预算控制
15%执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，
发现一次扣()分
绩
效
%
任务
绩效
%
健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制
4
5
财务制度健全
财务报告及时
15%
度不健全给公司带来损失的，一次扣
()
分
定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书，提出财
10%
务建议。出现一个不合理或不准确项扣
()分
监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安排资金，
6
7
财务监督
10%监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一
次扣()分
按月分解费用计划，监督计划的执行，原那么不允许超支费用。
部门费用控制
5%
超出一个百分点扣()分
签字：
考核人
年
月
日
被考
核人
部
门
财务部
岗位
副部长
序号
指标
权重
考核指标释义
1
财务报表分析
30%是否及时按季进行报表分析，每发现拖延一次扣
10分
绩
效
%
定期对财务活动状况进行分析，不及时分析和汇报资金状
任务
绩效
%
2
财务活动分析
20%
30%
况，每发现一次扣〔
〕分
3
4
分管工作
其他工作
及时完成分管工作，发现一次差错扣〔
〕分
20%完成领导交办的工作，不及时，发现一次扣〔
〕分
签字：
考核人
年
月
日
被考
核人
部
门
财务部
岗位
成本及费用管理
序号
指标
权重
考核指标释义
填制凭证的准
确性
1
30%凭证填制正确，要素齐全，如出现差错扣
2分
审核费用报销的有关手续是否齐全，是否在计划内开支，是
否符合报销规定，出现差错一次扣〔〕分
严格执行现有的成本开支范围，合理进行成本归集和分配；
及时准确计算生产成本。差错一次扣〔〕分
及时满足会计报表使用者的需要，如出现不及时每次扣〔〕
分
2
费用控制
成本核算
20%
绩
效
%
任务
绩效
%
3
4
5
6
20%
10%
成本费用报表
的及时性
存货核算的及
时性
10％保持存货的帐实相符，如出现一次
差错扣〔〕分
存货计价的一
贯性
按照确定的计价方法保持存货计价的一贯性，
出现错误一次
10％
扣〔〕分
签字：
考核人
年
月
日
被考
核人
部
门
财务部
岗位
出纳
序号
指标
权重
考核指标释义
1
收款手续
20%检查收款手续是否齐全，及时入帐，违规一次扣〔
〕分
检查是否有相应授权领导签字，付款手续是否齐全、正确，
20%
付款金额是否正确，违规一次