文档介绍：龙湾阀门企业在转型升级中存在的主要问题及其对策与建议我为龙湾建设献一策活动征稿
阀门制造业是龙湾区传统支柱产业之一。目前，龙湾区有大大小小的阀门厂1000多家，上规模的企业有近百家。近年来龙湾区委、区政府认真贯彻落实科学发展观，充分发挥区位优势和产业优势，突出阀门产业特点和项目的集聚，形成了以通用阀门为主、不锈钢、铸造、锻造、执行器、法兰管件、密封件和标准件等与之配套的产业集群，为加速龙湾区阀门产业升级和龙湾经济转型升级做出了不懈的努力，取得的成绩是有目共睹的。
然而，我们要看到不足之处，根据本人的了解调查，认为龙湾阀门企业在转型升级中存在以下主要问题：
一、主要问题与对策
1、企业质量意识不强。在企业经营过程中，不够注重产品质量的提升，往往显现急功近利，没有摆脱家族模式的阴影。有的企业质量证书不少，但含金量高的廖廖无几。
原因分析：企业经营者忽视企业生存的目的和责任，企业要长期为社会和顾客提供优质的产品和服务的同时自己赚钱，若在生产经营过程中凸现急功近利，势必淡化质量意识。
对策措施:
政府有关部门应对企业老板及企业决策层人员加强培训，强化企业的使命和责任心，不断提升企业老板的质量意识，使企业在生产经营中真正体现“质量第一”、“质
量是企业的生命”。
政府在指导企业提高管理水平方面应有话语权。现在阀门企业没有找到或认定适合自己企业的发展模式o推行区长质量奖，企业缺少人才，有一定的难度。应给予具体的指导。有个阀门厂取得质量认证证书8个，最后还是摆脱不了家族模式，不是通过质量认证来提高产品的质量和管理水平，还是走老路。
2、企业创新意识不强。企业缺少科技人才，科技创新难于实施。
原因分析：(1)企业规模小，科技创新受到企业规模的制约;
产品含金量低，产品利润空间小，对科技创新难以提供财政支持；
企业招聘的科技人才在数量和质量方面难以满足创新的要求。
对策措施：
政府及相关部门应正确引导企业。首先要将企业做精做强，然后再做大，而不应是做大做强。这也是企业转型升级必须考虑的思路，思路决定出路。
科技创新是企业核心竞争力，是企业转型升级成功的关键。企业要专注自己的主业，通过观念创新、管理创新等建立现代企业制度，科学地整合企业现有资源和能
力，改革发展模式，培育自己的品牌、拥有自主知识产权; 增强核心竞争力，并对市场需求变化能快速反应，所有这些应得到政府的扶持。
(3)政府应建立科技创新体系，把企业创新作为系统工程来抓。建议政府加大支持力度和政策导向。据了解，永嘉政府2011年出资300万元扶持企业品牌建设，鼓励企业吸纳科技人才，优化企业发展环境、提升服务，值得我们学习。
3、企业竞争意识不强。企业老板没有把主要精力放在打造企业核心竞争力上，而是满足于“有订单就行”。
原因分析：(1)企业老板的观念和经营理念缺乏与时俱进，没有摆脱家族模式的框框。满足小打小闹。
(2)老板是企业领导者，对其使命和企业愿景缺少认同感。
对策措施：
(1) 政府应对企业领导者进行培训，充分认识国内外经济发展形势和特点，尤其是市场的国际化经营带来了竞争的加剧，企业领导者必须给予高度的重视。
(2) 企业领导者应从当前同行业的经营者的失败或倒闭
事例中