文档介绍：- 1 - “文化定量分析模型-OCAI ”介绍?“文化定量分析模型-OCAI ”由美国著名的文化专家奎因( Quinn )开发。(详见《 Diagnosing and anizational Culture-Based on The Competing Values Framework 》)该模型通过对组织现状文化和期望文化进行定量分析,明确组织文化创新方向、管理风格、领导角色等。该模型经过含世界 500 强在内的 1000 多家组织、 14000 多个管理人员的测试,证明能够有效地测量组织的价值导向以及价值观导向下管理人员的胜任力,具有很高的效度及信度。?此模型分别从组织氛围、领导角色、管理特征、组织凝聚力、组织战略重点、组织成功标准六个方面综合判断组织文化类型。- 2 - 题目设计题目注释:该部分是根据比较价值模型设计的定量问题,共 6题。答题时请参考提示的例题: “现在”栏满分 100 ,请根据您目前所感知的企业实际情况进行分配,数字大小表明您认同度大小; “将来”栏满分 100 ,请根据您对企业的未来期望的情况进行分配。“将来”栏和“现在”栏没有比较概念。举例: 100 100 20 ,控制体系完善,员工的工作完全按照规章制度 40 25 ,员工也看重竞争和成就 20 40 ,员工愿意接受和承担挑战性任务 10 15 ,存在个性化的空间,员工们能够同甘共苦 30 将来 F1 :企业的氛围现在- 3 - 正式题目 100 100 ,控制体系完善,员工的工作完全按照规章制度 ,员工也看重竞争和成就 ,员工愿意接受和承担挑战性任务 ,存在个性化的空间,员工们能够同甘共苦将来 F1 :企业的氛围现在100 100 、组织者和工作效率改善者 ,重视绩效结果 ,创新推动者 ,指导员工成长将来 F2 :高层领导班子现在- 4 - 100 100 、行为的一致性和可预见性 、高要求、高质量,重成果 、创新和独特性 、倡导参与管理将来 F3 :管理特征现在100 100 ,保持企业的平稳运行非常重要 ,进取和创优是企业的主旋律 ,企业的关注点是部门协调 ,员工能够主动承担责任将来 F4 :企业的凝聚力现在正式题目- 5 - 100 100 ,强调效率、控制和平稳发展 ,重视绩效目标 ,善于创立新的挑战目标,鼓励尝试新方法 、高度信任、开放和持续参与将来 F5 :战略重点现在100 100 ,关键是标准化管理、顺畅的计划和低成本运营。 ,重视绩效结果。 ,是技术、服务的领导者和创新者。 、团队和谐、承诺兑现。将来 F6 :成功标准现在正式题目- 6 - 结果分析?根据组织关注的工作内容不同,可将组织文化划分为内部取向型文化和外部取向型文化两种类型。- 7 - 结果分析?根据组织采取的工作方式不同,可将组织文化划分为规范控制型文化和灵活变通型文化两种类型。- 8 - 结果分析?综合组织关注的工作内容和采取的工作方式,可将组织文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、目标绩效文化、层级规范文化四种文化类型。- 9 - 结果分析?属于灵活变通型文化的两种模式(灵活创新文化与团队支持文化)比较容易落实管理创新。这是由于在它们长期形成的管理文化中已培养了适合管理创新的环境和条件,无论是领导风格、组织结构、人员素质、价值取向等都容易接受创新, 一旦条件允许,就可以实施经营创新(如:高科技企业)。?属于高控制型文化的两种模式(目标绩效文化与层级规范文化)侧重于专业化、标准化、规范化管理,属于这两类文化的组织一般都与它们的规模、行业、发展历史有关。(如:大多数的国企是层级规范文化、许多私企目标绩效文化明显) - 10 - 本案例是一国有企业,分公司遍及全国,分公司 A 较规范,分公司B 更像是一个项目公司,分公司 C、D 是典型的国企作风。因此,各公司表现出来的文化既有国企的特点,又因各公司的实际情况而有所差异。对于未来企业文化建设的需求也是不尽相同。举例:集团下不同企业的文化分析