文档介绍：采购控制程序
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编号:QR/HD-01-03
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为使所采购的物资、零件的品质均能符合规定要求,并且按时保质保量的提供生产使用。

适用于本公司采购的原材料、外购件、外协件质量控制。

外购件、外协件:本公司不具备生产技术能力需向外采购加工的零部件。

,负责物资采购计划的编制,采购合同的签定和实施采购。
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、保管、贮存、标识和维护。
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、仓库储存量情况及各部门的物资采购申请单编制《月采购计划》,经部长审核后,交总经理批准,方可执行采购。外协件由生产安全部也按上述原则办理。
;对未列入采购计划的临时采购、紧急采购又不在合格分承包方处采购,由供应科计划员提出书面申请,主管确认后,总经理批准,再进行采购。
、技术协议适用的产品规范和材料规范,可能涉及的关于产品安全性能的责任和要求;质量协议包括质保书/自检报告要求、检验指导书、质量保证要求和责任等;采购合同包括采购、包装和交付要求等及其它可能需要的文件,采购资料需明确易被分承包方理解并为有效文件,还须包含顾客的全部要求,必要时可超出顾客要求。
采购控制程序
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,则须按《分承包方选择和
评价控制程序》进行评价,如合格则列入合格分承包方名单中,同时采购时须到顾客提供名单中合格分承包方处采购,如需从其它分承包方处采购时,须经顾客产品工程部门批准并列入名单经评价合格后方可选用。采用顾客选定的分承包方不能免除本公司确保分承包方质量责任。
,对有毒、危险物品或国家限用的物品必须向分承包方索取该物料的准生产相关许可证书。
,技术质监部须与分承包方就检验方法、检验设备、检验流程以及对分承包方处的最终检验方式和范围和在本公司处进货检验方式和范围等规定与分承包方进行协商签订质量协议。
%准时按质交货,如分承包方未按期交货,供应科须要求该分承包方立即制定纠正和预防措施并作记录,如长期未改善则取消配套资格,为保证分承包方能按时交货,各相关
部门须及时提供采购资料,并由供应科监督分承包方生产进度,由于分承包方生产进度延期,为赶交货期,分承包方或公司交付的附加运费和超额运费须在《分承包方供货情况统计表》中记录。

,由供应科与合格分承包方签订《采购合同》,交货时间表或合同的内容符合采购计划要求。
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,在确定分承包方后,由技术科按《技术文件和资料控制程序》相关规定发放。
《采购计划》和采