文档介绍：质量技术部工作流程
为了提高部门员工的工作效率，明确工作程序，加强质量技术部对项目部的管理水平，特制定质量技术工作流程。本流程主要按照项目工程施工运行的三个阶段来编制，分别是：施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段。 ▲
工作流程：收到经营部内部联系单一确定分管质量工程师一建立项目部工程管理台账一报项目组织机构质量管理人员名单（附证书复印件）一填写《内部质量、安全报建表》并建立项目经理“信用档案” 一雕刻资料专用章一图纸会审一分管工程师要求项目部按照公司《施工现场安全文明生产标准图解》对施工现场整体规划布置一上报《施工组织设计》和专项施工方案（创优质结构工程须上报创优措施）一编制、上报施工总进度计划表（横道图）一开工前质量技术管理交底-基槽（坑）验收-各分项验收-进行质量检查-基础验收一定期进行主体结构质量（资料）检查、整改、复查一主体结构验收前检查（资料、实体）、整改、复查一结构验收一创优质结构检查、评定一装饰工程质量检查整改、复查一节能、防水子分部验收一竣工验收前质量检查（资料、实体）整改、复查一竣工验收一工程资料的备案、存档一移交质量回访部。
一、施工准备阶段：
（一）、收到经营部内部联系单后，确定分管质量工程师。
（二）、建立项目部工程管理台账。
（三）、项目部上报管理组织机构名单（附证书复印件）。
（四）、项目部填写《内部质量、安全报建表》，建立项目经理“信用档案”。
（五）、分管工程师要求项目部按照公司《施工现场安全文明生产标准图解》对施工现场整体规划布置。
（六）、雕刻资料专用章，资料章按公司规定由分管工程师统一保管。配合项目部做好开工前准备工作，小区工程由工程管理部统一安排开工工作。
（七）、开工前由项目部按照合同总工期编制施工进度总计划表（横道图）和进度动态图，报公司和监理（甲方）单位审核同意后，并做成标牌上墙。每月将计划进度与实际进度对比，如有节点工作滞后的，项目部应制定切实可行的赶工措施，确保合同工期。
（八）、图纸内部会审工作由项目部技术负责人组织，技术人员（专业工长）参加，图纸会审前1个工作日通知质量技术部，一般工程由质量技术部现场工程师参加，高、大、难工程质量技术部经理或总工参加，图纸内部会审后应形成《图纸会审记录》，参加建设单位组织的图纸会审。
（九）、《施工组织设计》和《施工专项方案》由项目技术负责人负责编制，项目经理审核，在项目开工前10个工作日上报工程管理部，质量技术部及安全文明部在2个工作日内初审完成并形成初审意见后报总工审批，总工在收到初审意见后2个工作日内完成审批。项目承包合同要求创优的项目，由项目技术负责人编制《创优计划措施》，项目经理审核，在项目开工前7个工作日报工程管理部，质量技术部在2个工作日内初审完成并形成初审意见后报总工审批，总工在收到初审意见后2个工作日内完成审批。
（十）、开工后七个工作日内由公司质量技术部对项目部进行质量、进度管理交底。
二、施工过程阶段：
施工过程阶段的质量技术管理按照差别化管理、重点监控的原则，实行按片划分、专人负责、集中考核。
（一）、每月22日前项目部上报月度的产值报表到质量技术部，25前由质量技术部汇总，上报经营部。
（二）、基槽（坑）、基