文档介绍：2019 年中央农业生产进展专项（整县推动有机肥替代化肥）项目
供货方案
编制时间：2019 年 11 月项目供货方案
、项目供货方案
、质量管理的方针、目标和承诺
、质量方针
我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
、质量目标及运输交货地点
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
交货地点如下：
1、水白金大量元素水溶肥料（溪洛渡镇玉笋村 9 吨,务基镇白胜村 4 吨,溪洛渡镇佛滩村黄龙脐橙种植专业合作3 吨,桧溪镇源胜村永善县桧元种植专业合作社2 吨,溪洛渡镇明子村永善县云都猕猴桃专业合作社 4 吨）；
2、菌磷天下海藻菌肥微生物菌剂（溪洛渡镇玉笋村 36 吨,务基镇白胜村 16 吨,码口镇
码口社区昭通东晨农业进展有限公司水善分公司 12 吨,溪洛渡镇佛滩村江宇种植专业合作社20 吨,溪洛渡镇佛滩村黄龙脐橙种植专业合作12 吨,桧溪镇源胜村永善县桧元种植专业合作社 8 吨,溪洛渡镇明子村永善县云都猕猴桃专业合作社 16 吨）；
3、硅谷复合肥料（码口镇码口社区昭通东晨农业进展有限公司永善分公司吨,溪洛渡镇佛滩村江宇种植专业合作社吨）。
、质量承诺
我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行有机肥料相关质量标准。
、质量管理的目的和内容目的：
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量把握——监视过程，发明、排除不合格；
质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；
、本项目供货、实施的组织结构保障
针对本次项目，我公司认为务必有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺当实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图：
项目领导小组
项目实施组
供应链
商务
小组
运输实
施小组
技术支验收小质量监售后支
持小组组控小组持小组
、具体供货施步骤
项目环节
任务内容简述
任务执行组
实施前期
有机肥供
货
进行商务洽谈，确保项目中全部有机肥料如
期、安全地到达用户各乡镇各村。
商务组
技术支持小组
依据设计方案，帮忙项目单位制订运输的路
制定具体
实施方案
线；
依据项目单位现状供应具体的单位分布环境等安排方案；制定具体的进度计划；
编制实施方案、技术参数手册。
运输实施小组
质量监控组
内部技术
培训
相关技术人员进行内部培训。
技术支持小组
为了使项目能够依据计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段依据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
实施环境
调查
检查、核实实施现场的环境。
技术支持小组
运输实施小组
实施中期
有机肥到
货及验收
项目领导组
有机肥到货，并在指定的地点交货、到货验收商务小组
运输实施小组
实施后期
技术支持
与售后服务
供应应用户及时准确的帮忙，包括使用方售后支持小组
面的热线咨询。
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。
、项目供货
我公司与项目单位签订合同后，将马上完成备货的工作。在供货期间，我公司将亲密跟踪货物生产、运输状况。我们将以到货状况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货状况。
在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在全部有机肥的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离
运输、防潮、防水和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。
2) 我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保依据合同规定的交货期交货。3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。
、制定具体实施方案
由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术详情进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。
完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求
参与项目的有关人员都能了解、熟识具体的路线、方案设计的具体内容、实施的具体任务、，以保证货物如期交付。
技术支持小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计