文档介绍：Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
地铁总公司基本情况
BASE INFORMATIONS:
一、组织架构：
广州地铁总公司组织架构图；
董事会
总裁
建设事业总部
运
营事业总部
资源开发事业总部
财务总部
人力资源总部
企业管理总部
党群工作
总部
董事会办公室
副总裁
总工程师室shi
技术委员会
监察审计部
总公司办公室
广州地铁控股公司；
地铁设计院
监理公司
物资公司
广州地铁总公司
二、业务：
1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能，进行以下业务流程分析：
建设事业总部业务流程分析
运营事业总部业务流程分析
资源开发总部业务流程分析
人力资源管理业务流程分析
财务管理业务流程分析
合同管理业务流程分析
市场营销管理业务流程分析
法律事务管理业务流程分析
以及其它部门业务流程分析
要求：以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明（文字、图）。
运营财务部:
运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。负责总部的全面预算管理，负责在总部的全面预算范围内，综合平衡资金，管理收入，控制成本。运营财务部的主要职责是：
；
，并负责监控预算的执行；
，组织制定资金计划、成本计划、利润计划，监察并适时调节和控制总部的资金运作，维持最佳效益；
、能源消耗定额指标；
，向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告；
、实施全面预算管理和相应的目标管理，并协作进行业绩考核；
，随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性；
，组织指导开展内部成本核算工作；
；
、财产保险及福利保险工作；
（除企业所得税外的各税种计算），负责监督执行有关的税务法规和制度，并定期向财务总部报告；
，负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度；
、协调工作：
（1）与运营总部其他部门的配合工作
- 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作
（2）与财务总部的配合工作
- 执行财务总部代表总公司制定的财务制度，建立报告制度，定期报告运营事业总部的财务状况，参加财务总部召开的有关会议
注：运营财务部为财务总部派驻部门。
财务总部: